流程图分析法是什么风险管理技术与方法？

流程图分析法是一种风险管理技术和方法，它通过绘制和分析流程图来识别和评估可能存在的风险。

该方法主要包括以下步骤：
1. 绘制流程图：根据具体的业务流程，绘制出详细的流程图，包括各个环节、步骤和相关的人员或部门。
2. 识别风险点：在绘制的流程图中，识别出可能存在的风险点，即可能导致业务中断、错误或损失的环节或步骤。
3. 评估风险程度：对每个风险点进行评估，包括风险的概率和影响程度。概率评估风险事件发生的可能性，影响评估风险事件发生后对业务的影响程度。
4. 制定风险应对措施：根据评估的风险程度，制定相应的风险应对措施。这些措施可以包括风险的避免、减轻、转移或接受等。
5. 监控和改进：定期监控和评估已实施的风险管理措施的有效性，根据需要进行调整和改进。

流程图分析法的优势在于它能够以直观的方式展示业务流程和风险点，有助于全面理解和识别风险。同时，通过对流程图的分析，可以发现潜在的风险点，及时采取相应的措施进行管理和控制。