成本中心的考核指标如何与企业目标相对应？

成本中心的考核指标应与企业目标相对应，以确保成本中心的工作与企业整体目标保持一致。以下是一些方法来实现这种对应关系：
1. 成本控制：成本中心的考核指标应包括成本控制方面的指标，如成本节约率、成本降低率等。这可以确保成本中心在实施各项活动时能够尽量减少成本，从而与企业的成本控制目标相一致。
2. 利润贡献：成本中心的考核指标还应包括利润贡献方面的指标，如利润率、利润增长率等。这可以确保成本中心在进行各项活动时能够为企业创造利润，从而与企业的盈利目标相一致。
3. 资源利用效率：成本中心的考核指标还应包括资源利用效率方面的指标，如资源利用率、资源浪费率等。这可以确保成本中心在使用企业资源时能够尽量高效利用，从而与企业的资源管理目标相一致。
4. 绩效评估：成本中心的考核指标应与绩效评估相结合，以确保成本中心的工作成果能够得到客观评价。这可以通过设定具体的目标和指标，并进行定期的绩效评估来实现。

总之，成本中心的考核指标应与企业目标相对应，以确保成本中心的工作与企业整体目标保持一致，并为企业创造价值。