如何有效管理供应者和购买者的关系以降低风险？

要有效管理供应商和购买者的关系以降低风险，公司可以采取以下措施：
1. 选择合适的供应商：在选择供应商时，公司应该进行充分的尽职调查，评估供应商的信誉、质量控制能力、交货能力和财务状况等方面。选择具备稳定供货能力和良好信誉的供应商，可以降低供应链中断和质量问题的风险。
2. 建立合作伙伴关系：与供应商建立长期合作伙伴关系，可以增强双方之间的信任和合作意愿。通过建立双向沟通和信息共享机制，及时解决问题和风险，共同应对市场变化和挑战。
3. 签订明确的合同：确保与供应商签订明确的合同，明确双方的责任和义务。合同应包括供货期限、质量标准、价格、支付条件、违约责任等条款，以减少纠纷和风险。
4. 建立供应链风险管理体系：制定供应链风险管理策略和流程，包括风险评估、监控和应对措施等。定期评估供应商的风险，并采取相应的控制措施，如备份供应商、多元化供应链等，以减少风险的传递和影响范围。
5. 建立供应商绩效评估体系：定期对供应商进行绩效评估，评估供应商的交货准时率、质量水平、服务水平等。根据评估结果，与供应商进行沟通和改进，提高供应商的绩效和合作效果。
6. 加强风险监控和应对：建立供应链风险监控系统，实时监测市场变化、供应商的财务状况、政策变化等因素，及时应对风险。同时，建立应急预案，应对突发事件和供应链中断等风险。

通过以上措施，公司可以有效管理供应商和购买者的关系，降低风险，并确保供应链的稳定和可持续发展。