成本中心的划分应考虑哪些因素？

在进行成本中心划分时，应考虑以下因素：
1. 业务流程：根据不同的业务流程和职能，将相关的成本归属到相应的成本中心。例如，销售部门、生产部门、采购部门等。
2. 组织结构：根据企业的组织结构，将成本划分到相应的部门或分支机构中。例如，总部部门、地区分公司、子公司等。
3. 责任分配：根据不同的责任和管理职能，将成本划分到相应的责任中心。例如，销售经理、生产经理、采购经理等。
4. 决策需求：根据企业的决策需求，将成本划分到能够提供有关决策信息的成本中心。例如，利润中心、投资中心、成本中心等。
5. 控制要求：根据企业的控制要求，将成本划分到能够进行成本控制和绩效评估的成本中心。例如，成本中心的规模、复杂度、风险等。
6. 成本可追溯性：成本中心的划分应考虑成本的可追溯性，即能够准确地追踪和分配成本到相应的成本中心。例如，直接人工成本、直接材料成本等。
7. 绩效评估：成本中心的划分应考虑绩效评估的需要，即能够对成本中心的绩效进行评估和比较，以促进绩效改进和优化。

综上所述，成本中心的划分应综合考虑业务流程、组织结构、责任分配、决策需求、控制要求、成本可追溯性和绩效评估等因素。