国际化经营企业的组织结构如何影响战略决策？

国际化经营企业的组织结构对战略决策有着重要的影响。以下是一些可能的影响因素：
1. 分权与集中：国际化企业的组织结构可以分为分权和集中两种形式。在分权结构下，决策权下放到各个分支机构，使得战略决策更加灵活和适应当地市场需求。而在集中结构下，决策权集中在总部，使得战略决策更加统一和一致。不同的组织结构会影响到战略决策的速度和灵活性。
2. 信息流通与沟通：组织结构的不同会影响到信息的流通和沟通效率。在国际化企业中，不同分支机构之间的信息共享和沟通对于战略决策至关重要。如果组织结构能够有效促进信息的流通和沟通，那么战略决策的基础将更加充分和准确。
3. 跨国协调与合作：国际化企业通常需要在不同的国家和地区进行协调和合作。组织结构的不同会影响到跨国协调和合作的效率和效果。如果组织结构能够促进不同分支机构之间的合作和协调，那么战略决策的实施将更加顺利和成功。
4. 人才管理与培养：国际化企业需要具备跨文化管理和国际化经验的人才。组织结构可以影响到人才的管理和培养。如果组织结构能够提供良好的人才培养和晋升机制，那么战略决策的执行力将更加强大。

综上所述，国际化经营企业的组织结构对战略决策有着重要的影响，包括分权与集中、信息流通与沟通、跨国协调与合作以及人才管理与培养等方面。因此，企业在制定战略决策时需要考虑和优化组织结构，以提高战略决策的质量和效果。