区域事业部制结构下，如何有效管理和控制风险？

在区域事业部制结构下，公司战略与风险管理需要采取一系列措施来有效管理和控制风险。以下是一些建议：
1. 建立完善的风险管理体系：公司应该建立一个全面的风险管理体系，包括明确的风险管理政策和程序，并确保这些政策和程序在各个区域事业部得到有效执行。
2. 分析和评估风险：公司应该对各个区域事业部的风险进行全面的分析和评估，包括内部和外部风险。这可以通过风险评估工具和方法来实现，例如SWOT分析、PESTEL分析等。
3. 制定风险管理计划：基于风险分析和评估的结果，公司应该制定相应的风险管理计划。这些计划应该包括具体的风险控制措施、责任分配和监测机制。
4. 加强内部控制：公司应该加强内部控制，确保各个区域事业部的运营符合公司的政策和规定。这可以通过建立有效的内部控制制度、制定审计程序和加强内部监督来实现。
5. 提供培训和教育：公司应该为各个区域事业部的员工提供相关的培训和教育，使他们能够识别和应对风险。这可以包括风险管理培训、内部控制培训等。
6. 加强沟通和协作：公司应该加强区域事业部之间的沟通和协作，共享信息和经验，以便更好地管理和控制风险。这可以通过定期的会议、报告和跨部门的合作来实现。
7. 监测和评估：公司应该定期监测和评估风险管理的效果，并根据评估结果进行必要的调整和改进。

总之，有效管理和控制风险需要公司在区域事业部制结构下采取综合的措施，包括建立风险管理体系、分析和评估风险、制定风险管理计划、加强内部控制、提供培训和教育、加强沟通和协作，以及监测和评估风险管理的效果。这样可以帮助公司更好地应对和管理各个区域事业部的风险。