保留或关闭生产线的决策应该基于哪些关键的财务成本管理指标？

保留或关闭生产线的决策应该基于以下关键的财务成本管理指标：
1. 固定成本：固定成本是与生产线相关的不受产量影响的成本，例如租金、折旧和固定人力成本。如果这些固定成本较高且无法降低，关闭生产线可能是一个更经济的选择。
2. 变动成本：变动成本是与产量相关的成本，例如原材料、直接劳动力和能源消耗。如果变动成本较高，保留生产线可能会导致较高的经营成本。
3. 利润贡献：利润贡献是指每个单位产品销售所带来的利润。生产线的利润贡献应该超过其固定成本和变动成本，以保证企业的盈利能力。
4. 投资回报率：投资回报率是衡量投资项目的盈利能力的指标。关闭生产线可能会释放出资金用于其他投资，因此需要考虑新投资项目的预期回报率。
5. 现金流量：关闭生产线可能会导致一次性的现金流出，例如清算费用和解雇费用。需要考虑这些现金流出对企业的财务状况和流动性的影响。

综上所述，保留或关闭生产线的决策应综合考虑以上财务成本管理指标，并权衡各项指标的影响，以达到最优的决策结果。