如何确定和评估风险的概率和影响？

确定和评估风险的概率和影响是公司战略与风险管理的重要环节。以下是一些步骤和方法可以帮助确定和评估风险的概率和影响：
1. 风险识别：首先，需要对可能的风险进行识别。这可以通过与各个部门和利益相关者进行讨论、审查过去的经验和相关文献、参考行业标准等方式来完成。
2. 风险分类：将风险按照不同的类别进行分类。常见的分类包括战略风险、操作风险、市场风险、财务风险等。
3. 风险概率评估：评估风险发生的概率。可以使用定性或定量方法，如专家评估、历史数据分析、统计模型等。专家评估可以通过专家访谈、问卷调查等方式获得。
4. 风险影响评估：评估风险发生时对公司的影响程度。可以考虑影响公司财务状况、声誉、运营能力等方面的因素。可以使用定性或定量方法，如财务模型、敏感性分析、场景分析等。
5. 风险优先级排序：将风险按照概率和影响的大小进行排序，以确定哪些风险是最重要的和最紧迫的。
6. 风险监控和管理：一旦风险被确定和评估，就需要制定相应的风险管理计划。这包括确定适当的风险应对策略、制定风险控制措施、建立监控机制等。

需要注意的是，确定和评估风险的概率和影响是一个动态的过程，需要不断更新和调整。同时，风险评估是一项复杂的任务，需要综合考虑多种因素，并依赖于可靠的数据和专业的判断。因此，建议公司在进行风险评估时寻求专业的意见和参考。