反应型组织如何定义和识别战略风险？

反应型组织是指那些在面临战略风险时，采取被动应对措施的组织。在定义和识别战略风险方面，反应型组织可以采取以下步骤：
1. 定义战略风险：反应型组织应该明确战略风险的概念，即指那些可能对组织整体战略目标和业务运营产生重大影响的不确定因素。
2. 识别战略风险：反应型组织需要进行全面的风险识别工作，包括内部和外部环境的分析。内部环境的分析可以包括组织的战略目标、业务流程、人力资源和财务状况等方面；外部环境的分析可以包括市场竞争、法律法规、技术变革和经济环境等方面。
3. 评估战略风险：反应型组织需要对识别出的战略风险进行评估，包括确定风险的概率和影响程度。通过量化和定性的方法，对战略风险进行综合评估，确定其优先级和重要性。
4. 建立风险管理措施：反应型组织需要制定相应的风险管理措施，针对不同的战略风险制定相应的预防和应对策略。这些措施可以包括制定风险管理政策和程序、建立风险管理团队、制定应急预案和业务连续性计划等。
5. 监测和调整：反应型组织需要建立监测和评估机制，定期对战略风险进行跟踪和监测。同时，根据实际情况对风险管理措施进行调整和优化，以确保组织能够及时应对战略风险的变化。

总之，反应型组织在定义和识别战略风险时，需要全面、系统地进行分析和评估，并制定相应的风险管理措施。这样可以帮助组织及时应对战略风险，降低风险对组织的影响。