特殊订单是否接受的决策依据是什么？

特殊订单是否接受的决策依据通常基于以下几个方面：
1. 成本考量：首先要考虑特殊订单的成本，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、运输费用等。特殊订单的售价必须能够覆盖这些成本，否则接受订单可能会导致亏损。
2. 生产能力：特殊订单可能需要额外的生产能力或资源投入，需要评估公司当前的生产能力是否足够支持这个订单，以及是否会影响其他订单的生产。
3. 市场需求：需要考虑特殊订单是否符合公司的市场战略和长期发展方向，以及订单是否能够带来潜在的市场机会或客户关系。
4. 风险管理：特殊订单可能存在一定的风险，如付款风险、交货风险等，需要评估这些风险是否可控并值得承担。

综合考虑以上因素，公司可以做出是否接受特殊订单的决策。在做出决策时，会计部门需要提供相关的成本和财务数据，帮助管理层做出明智的决策。