平衡计分卡如何与财务指标相结合，实现绩效管理的全面性？

平衡计分卡（Balanced Scorecard）是一种绩效管理工具，通过综合考虑财务、客户、内部流程和学习与成长等四个方面的指标来评估公司的绩效。在实现公司战略和风险管理方面，平衡计分卡可以与财务指标相结合，实现绩效管理的全面性。以下是一些方法：
1. 明确战略目标：首先，公司需要明确其战略目标，并确定关键的财务和非财务指标。这些指标应该与公司的长期愿景和战略方向相一致。
2. 设计平衡计分卡：基于公司的战略目标，设计平衡计分卡，包括财务、客户、内部流程和学习与成长等四个维度。每个维度都应该有相应的指标和目标。
3. 结合财务指标：在平衡计分卡中，财务指标通常是其中一个重要的维度。公司可以将财务指标与其他非财务指标相结合，以实现全面性的绩效管理。例如，将盈利能力、资本结构等财务指标与客户满意度、内部流程效率等非财务指标相结合。
4. 制定行动计划：基于平衡计分卡的指标和目标，制定相应的行动计划，明确责任人和时间表。确保各部门和员工都明白他们在实现公司战略和绩效目标中的角色和责任。
5. 监控和反馈：定期监控平衡计分卡的各项指标，及时反馈绩效情况，并根据情况进行调整和改进。通过不断的学习和改进，实现绩效管理的全面性和持续性。

综合来说，平衡计分卡与财务指标相结合，可以帮助公司在实现战略目标和管理风险的过程中，全面评估绩效，促进各个方面的协调和发展。