投资中心的划分对企业的资本预算决策可能会产生影响。投资中心是一个管理单位,通常根据其业绩来评估管理者的绩效。如果企业将不同的业务单元划分为不同的投资中心,那么每个投资中心的管理者可能会更关注其所负责的业务单元的绩效和利润,从而影响到其资本预算决策。
具体来说,不同投资中心的管理者可能会有不同的目标和优先级,导致他们在资本预算决策中做出不同的选择。例如,一个投资中心的管理者可能更倾向于投资那些能够提高其业绩指标的项目,而另一个投资中心的管理者可能更关注长期发展和市场占有率,导致其在资本预算决策中做出不同的决策。
因此,企业在划分投资中心时需要考虑如何平衡各个投资中心的利益和目标,以确保资本预算决策符合整体企业的战略目标和利益。同时,企业也需要建立有效的绩效评估机制,以监控和激励各个投资中心的管理者在资本预算决策中做出符合整体企业利益的决策。