什么是横向分工结构中的协调难题？

在公司战略和风险管理中，横向分工结构是指不同部门或团队之间的协作和合作关系。协调难题是指在这种横向分工结构中，不同部门或团队之间可能存在的沟通不畅、信息共享不足、目标不一致等问题，导致协作效率低下，甚至出现冲突和摩擦。

具体来说，横向分工结构中的协调难题可能包括以下几个方面：
1. 目标和利益冲突：不同部门或团队可能追求自身的利益最大化，而忽略整体组织的利益，导致目标不一致和冲突。
2. 沟通不畅：不同部门之间信息传递不及时、不清晰，导致信息不对称和误解，影响决策和执行效率。
3. 协作困难：不同部门之间缺乏有效的合作机制和流程，导致协作困难和效率低下。
4. 责任界定不清：不同部门之间责任边界模糊，导致责任推诿和决策不明确。
5. 技术和文化差异：不同部门之间可能存在技术和文化差异，导致沟通障碍和合作困难。

为了解决横向分工结构中的协调难题，公司可以采取以下措施：
1. 建立跨部门沟通机制，促进信息共享和协作。
2. 设立明确的目标和绩效考核机制，激励各部门共同为整体目标努力。
3. 建立跨部门协作团队，推动部门间合作和沟通。
4. 确立清晰的责任界定和决策流程，避免责任推诿和决策不明确。
5. 加强跨部门的培训和文化融合，促进团队间的理解和合作。

通过有效地解决横向分工结构中的协调难题，公司可以提高部门间的协作效率，降低风险，并实现整体战略目标。