变革受到抵制的原因有哪些？

公司变革受到抵制的原因可能包括以下几点：
1. 缺乏沟通与参与：员工可能感到被忽视或者不被充分告知变革的原因和目的，导致他们对变革产生抵触情绪。如果员工没有参与到变革的过程中，也会增加抵制的可能性。
2. 组织文化障碍：某些组织可能存在传统保守的文化，员工习惯于固守旧有的工作方式和流程，对于变革持怀疑态度。
3. 恐惧与不确定性：员工对于变革可能带来的不确定性和未知风险感到恐惧，担心变革会导致自身的工作岗位或者福利受到影响。
4. 报复与失业风险：员工可能担心在变革过程中表达异议或者不配合会受到报复，甚至失去工作。
5. 缺乏支持与资源：变革可能需要员工付出更多的时间、精力和学习新技能，如果公司没有提供足够的支持和资源，员工可能会感到沮丧和抵制。
6. 领导层不一致：如果公司高层管理人员在变革方向或者实施上存在分歧，会导致变革计划的不连贯性，增加员工的不信任感和抵制情绪。

有效的变革管理需要公司领导层充分考虑并应对这些抵制变革的原因，通过有效的沟通、参与和支持，帮助员工理解变革的必要性和好处，从而减少抵制情绪，推动变革顺利实施。