成本中心的划分对于成本控制和管理有何重要性？

成本中心的划分对于成本控制和管理具有重要性，主要体现在以下几个方面：
1. 成本追踪和控制：通过将企业划分为不同的成本中心，可以更准确地追踪和控制各个部门或业务单位的成本。这有助于管理者了解各个成本中心的成本结构，找出成本高的部门或活动，并采取相应的措施进行控制。
2. 绩效评估和激励：成本中心的划分可以为不同的部门或业务单位设定绩效指标，便于评估各个成本中心的表现。通过设定激励机制，可以激励各个成本中心的员工积极控制成本、提高效率，从而实现整体成本的控制和管理目标。
3. 决策支持：成本中心的划分可以为管理者提供更多的信息和数据，帮助他们做出更准确的决策。比如，通过成本中心的划分，可以更清晰地了解各个部门或业务单位的盈利能力，从而指导管理者做出相关的投资、裁员或业务调整决策。

总的来说，成本中心的划分可以帮助企业更好地管理成本、提高效率，实现整体成本的控制和管理目标。