成本中心的划分对企业管理有什么作用？

成本中心的划分对企业管理有以下几个作用：
1. 控制成本：通过将企业内部划分为不同的成本中心，可以更好地追踪和控制各个部门或业务单元的成本。这有助于管理层更准确地了解各个部门的成本结构，及时发现成本异常或过高的情况，并采取相应的措施进行调整。
2. 绩效评估：成本中心的划分可以帮助企业对各个部门或业务单元的绩效进行评估。通过比较各个成本中心的实际成本与预算成本的差异，可以评估各个部门的经营绩效，发现问题并及时进行改进。
3. 决策支持：成本中心的划分有助于提供更准确的成本数据，为企业管理层的决策提供支持。管理层可以根据各个成本中心的成本情况，制定更合理的预算和目标，制定更有效的管理策略和决策。
4. 资源分配：通过成本中心的划分，企业可以更好地进行资源分配。根据各个成本中心的业务需求和绩效情况，合理分配资源，提高资源利用效率，实现企业整体绩效的最大化。

总的来说，成本中心的划分可以帮助企业更好地管理成本，评估绩效，支持决策，优化资源分配，提高企业整体运营效率和盈利能力。