特殊订单决策中，如何与其他决策进行比较和权衡？

在特殊订单决策中，管理者需要将该订单的成本与其他决策进行比较和权衡，以确保做出最合适的决策。以下是一些方法和步骤：
1. 利润比较：首先，管理者应该计算特殊订单的预期利润，并将其与其他潜在的决策进行比较。比如，与正常销售相比，特殊订单的利润是否更高或更低？
2. 固定成本覆盖：确保特殊订单的销售价格能够覆盖其直接成本以及相应的固定成本。如果特殊订单无法覆盖固定成本，可能需要重新考虑接受该订单的决定。
3. 机会成本考虑：在比较特殊订单与其他决策时，管理者还应该考虑机会成本。即放弃该特殊订单可能会导致的其他收益损失。
4. 风险评估：特殊订单可能伴随着一定的风险和不确定性，管理者需要评估这些风险，并权衡风险与预期回报之间的关系。
5. 长期影响：考虑特殊订单对公司长期发展的影响。有时候，即使特殊订单短期内盈利较低，但可能为公司带来长期的客户关系或市场份额增长。

通过以上方法和步骤，管理者可以更好地比较和权衡特殊订单与其他决策，从而做出符合公司利益的决策。