公司风险管理如何与变革阻力管理相互关联和支持？

公司风险管理和变革阻力管理在公司战略实施中是密切相关且相互支持的。以下是它们之间的关联和支持关系：
1. 风险识别与变革阻力：风险管理通过识别和评估各种风险，包括变革可能带来的风险，有助于公司更好地了解变革过程中可能面临的阻力和挑战。这有助于公司在实施战略变革时更加全面地考虑可能的风险和阻力因素。
2. 风险规避与变革策略：风险管理帮助公司制定规避和管理风险的策略，这也包括在变革过程中减少和应对变革阻力的策略。通过有效的风险管理，公司可以更好地应对变革过程中可能出现的问题和挑战，从而降低变革阻力的影响。
3. 变革管理与风险应对：变革管理旨在有效地引导组织实现战略目标，同时应对变革过程中出现的各种风险和阻力。风险管理可以为变革管理提供支持，帮助公司更好地应对变革过程中可能出现的风险，确保变革的顺利实施。

综上所述，公司风险管理和变革阻力管理之间相互关联和支持，通过有效整合两者，公司可以更好地实施战略变革，降低风险，应对阻力，实现战略目标。