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2022年注会《战略》易错题解析：横向分工结构（五）
想要放弃的时候记得跟自己说“只要再坚持一下，再坚持一下，胜利就是属于你的”！既然选择了注册会计师，就要朝着它勇敢向前！
A公司是一家家电生产企业。前期企业规模较小，结构简单，拥有三个产品事业部：燃气系列产品、洗衣系列产品以及电子系列产品。后期通过收购生产空调、冰箱和火炉产品的B公司和生产小型家电产品的C公司，扩大了产品规模。并购后的A公司将原来的A公司和B公司、C公司划分为A、B、C三个事业部，每个事业部分别负责其下属不同产品的生产。根据以上材料分析，该企业的组织结构类型属于（ ）。
A、产品/品牌事业部制组织结构
B、战略业务单位组织结构
C、M型组织结构
D、职能制组织结构
【正确答案】C
【答案解析】M型结构将企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。选项C正确。
点评：本题考查横向分工结构。这是比较重要的考点。横向分工结构包括两大知识点：八种横向分工结构的类型和横向分工结构的基本协调机制。建议考生将侧重点放在横向分工结构的基本类型。关于横向分工结构的基本类型，复习时建议从以下方面掌握：第一，每种类型的含义。以理解为主，应对案例分析型选择题和主观题。第二，每种类型的适用情况，以理解为主，应对案例分析型选择题和主观题。第三，每种类型的优缺点。选择题和主观题均可能涉及，考生要多阅读教材原文。如果在主观题中出现，以默写为主，但这种考法的概率较低，近几年较少出现。选择题可能的出题方式包括：①直接根据材料判断属于哪种横向分工结构的基本类型。②根据材料判断选项表述的正误。这种情况下，要先判断属于哪种基本类型，然后在此基础上判断选项表述的正误。
针对做题过程中出现的问题，大家可以在网校论坛进行题目的讨论，实在不理解的也可以到答疑板提问，最终的目的是让广大学员都能够打下一个坚实的基础，为以后的深入学习做好充分的准备。大家要好好把握，认真练习和测试，以求达到良好的练习效果。
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