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让坚持成为一种习惯,让放弃成为一种奢侈。不是我们没有努力,而是我们在努力的路上没有坚持下去,放弃很容易,可成功后的喜悦是放弃者所体会不到的。正保会计网校已经为大家整理了注会《战略》练习题,赶紧行动起来吧!
1.单选题
甲企业是一家刚创业的软件开发公司,总部设在北京。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快,同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大,为此甲公司按矩阵式的结构对各项目进行管理和考核,以确保各项目按期完成。根据以上信息可以判断,甲公司企业文化的类型是( )。
A、权力导向型
B、角色导向型
C、任务导向型
D、人员导向型
2.单选题
丙公司是一家高新技术开发企业,该企业的主导思想是实现目标。从企业文化类型来看,该公司适合采用( )。
A、权力导向型
B、角色导向型
C、人员导向型
D、任务导向型
3.单选题
甲公司是一家工程咨询协会,主要职责是承担工程行业咨询管理工作;组织研究有关促进经济建设和工程项目的技术进步;组织交流和推广先进的工程咨询经验和管理经验,评选和表彰在工程咨询中突出的单位和个人,举办有关技术、经济和工程咨询业务的专题讲座、培训班、研讨会;推进工程咨询信息网的建设。甲公司存在的目的主要是为其成员的需要服务,企业是其员工的下属,企业的生存也依赖于员工。从企业文化类型的角度看,下列说法正确的是( )。
A、甲公司适合采用角色导向型企业文化
B、这类文化具有很强的适应性,个人能高度控制自己分内的工作
C、这类文化的企业为其专业人员提供他们自己不能为自己提供的服务,职权往往是多余的
D、这类企业中的掌权人试图对下属保持绝对控制,企业组织结构往往是传统框架
4.单选题
甲公司是一家小型咨询公司。公司为其专业人员提供他们自己不能为自己提供的服务,按照个人爱好和经验分配每个员工的角色,向顾客提供满意的产品服务。甲公司的企业文化类型属于( )。
A、权力导向型
B、角色导向型
C、人员导向型
D、任务导向型
5.多选题
H集团是集家用电器制造、销售和售后服务为一体的大型跨国公司,该公司的董事长从创业之初就一直强调产品的质量问题。随着企业的发展壮大,该企业形成了质量第一的企业文化,在世界上都享有盛誉。从企业文化成为维持竞争优势源泉的条件这个角度分析H集团的企业文化,下列说法中正确的是( )。
A、文化也可能损害企业的绩效
B、文化必须为企业创造价值
C、作为维持竞争优势的一个源泉,公司文化必须是企业所特有的
D、企业文化必须是很难被模仿的
6.单选题
杰伊·巴尼给出了企业文化可以成为维持竞争优势的一个源泉的条件。下列相关说法中不正确的是( )。
A、文化必须为企业创造价值
B、公司文化必须是很难被模仿的
C、公司文化必须是企业所特有的
D、公司文化必须能够支持企业的定位
7.多选题
DR公司是一家红酒生产企业,2020年,DR公司总结过去的销售思路,在原有业务的基础上,进一步调整和修补,使公司各业务发展更加稳健,这一举措得到了企业原有文化的支持。从战略稳定性与文化适应性考虑,DR公司应考虑的主要问题包括( )。
A、发挥企业现有人员在战略变革中的作用
B、利用目前的有利条件,巩固和加强企业文化
C、根据经营的需要,对某种经营业务实行不同的文化管理
D、利用文化相对稳定的这一时机,根据企业文化的需求,解决企业生产经营中的问题
【点评】本题考核战略稳定性与文化适应性知识点。该知识点属于重要考点,注意区分掌握不同象限的类型。
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