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2022年注册会计师考试《战略》练习题精选(二十七)

来源: 正保会计网校 编辑:小雨 2022/03/28 10:09:52 字体:

让坚持成为一种习惯,让放弃成为一种奢侈。不是我们没有努力,而是我们在努力的路上没有坚持下去,放弃很容易,可成功后的喜悦是放弃者所体会不到的。正保会计网校已经为大家整理了注会《战略》练习题,赶紧行动起来吧!

2022年注册会计师考试《战略》练习题精选

单选题

A公司是一家生产企业,该公司是以营利为目的而成立的组织,则该营利组织的首要的目的是( )。

A、保证员工利益 

B、实现经营者期望 

C、为其所有者带来经济价值 

D、履行社会职责 

【答案】
C
【解析】
公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现,组织按其存在理由可以分为两大类:营利组织和非营利组织。营利组织首要目的是为其所有者带来经济价值。例如,通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值,其次的目的是履行社会责任,以保障企业主要经济目标的实现。

单选题

文昌公司是美国一家打印机生产企业,随着时代的发展,公司大力进行业务改组,成功地从一个以黑白模拟打印机为主要产品的公司转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商,实现了从“我们生产打印机”向“我们提高办公效率”转变。其中文昌公司的业务转型体现的是( )。

A、公司目的的变化 

B、公司宗旨的变化 

C、公司的目标的变化 

D、经营哲学的变化 

【答案】
B
【解析】
本题考核公司宗旨。公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。题中体现了经营业务范围的变化,因此属于公司宗旨的变化。

单选题

甲公司是一家家电生产企业,该公司管理层正在讨论适合本企业的公司宗旨。下列选项中,能体现出公司宗旨的是( )。

A、组织按其存在理由可以分为两大类:营利组织和非营利组织 

B、公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则,是企业文化的高度概括 

C、公司目前和未来所要从事的经营业务范围 

D、公司使命的具体化 

【答案】
C
【解析】
本题考核公司宗旨。公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。选项A体现的是公司的目的。选项B体现的是经营哲学。选项D体现的是公司的目标。

多选题

S公司是C国一家复印机生产企业,提供全行业最齐全的文件处理产品和服务,包括复印机、打印机、传真机、扫描仪等一系列的文件管理服务。下列属于S公司未来目标的有( )。

A、未来3年内,海外营业额占总营业额的比重由15%提高到20% 

B、到2020年,海外建成15个生产基地,实现2/3外销的目标 

C、在未来的三年内,股利增长率以及投资回报率增长一倍 

D、以服务取胜,为客户提供最优质的服务 

【答案】
ABC
【解析】
本题考核公司的目标。公司使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由,公司目标是公司使命的具体化,以服务取胜,为客户提供最优质的服务是比较模糊的概念,属于公司使命的范畴。

单选题

D连锁有限公司历经十年发展取得了可观的社会效益与经济效益,企业一直秉承着“亲情沟通,关爱健康”的经营理念,该经营理念属于( )。

A、经营哲学 

B、公司目的 

C、公司目标 

D、公司功能 

【答案】
A
【解析】
经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则,是企业文化的高度概括。该公司“亲情沟通,关爱健康”的经营理念属于经营哲学。

单选题

C食品有限公司主要从事卤品的技术研发、生产加工及连锁销售。公司创办人于1990年自主研发的“精武鸭脖”已成为武汉人的一张名片;2003年公司研发的“绝味”系列卤品,在国内同行业率先运用特许连锁模式发展,从而一举占领全国市场;2006年起公司耗时3年,倾力研发的“武汉周黑鸭”,已享誉全国。C公司的战略属于( )。

A、公司层战略 

B、业务单位战略 

C、职能战略 

D、生产战略 

【答案】
A
【解析】
总体战略又称公司层战略。在大中型企业中,特别是多种经营的企业中,总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。本题中C公司将经营领域定位于卤品系列上体现的是公司层战略。

单选题

甲公司在制定未来五年发展规划时,决定立足于现有的食品和饮料业务,同时开拓宠物食品业务,并根据企业的资源状况,合理配置企业经营所必需的资源。根据以上信息,判断该公司的战略属于( )。

A、总体战略 

B、竞争战略 

C、职能战略 

D、运营战略 

【答案】
A
【解析】
总体战略,又称公司层战略,是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。甲公司立足于现有的业务,同时开拓宠物食品业务,并且合理配置资源,属于总体战略。

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