2017年注会《公司战略与风险管理》练习题精选（三十四）

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多选题

远中企业是一家传统的制造企业，一直以低成本领先于竞争对手，但是随着市场经济的发展，该企业发现利润一直在降低，于是部分董事提出要改变原来的战略，但是也有一部分股东仍坚持原始的成本领先战略，对于原始战略是否有效，董事们的意见如下，您认为正确的有（ ）。

A、原始战略是否有效，在于它是否能原封不动地运用到底

B、原始战略是否有效，在于它的每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现

C、原始战略是否有效，在于它能否成功地适应不可知的现实

D、原始战略是否有效，在于能否根据现实情况作出相应的调整和修正，并能最终有效地运用多种资源实现既定的整体目标

【正确答案】CD

【答案解析】本题考核战略失效与战略控制的知识点。一个原始战略是否有效，并不在于它是否能原封不动地运用到底，也不在于它的每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现，而在于它能否成功地适应不可知的现实，在于能否根据现实情况作出相应的调整和修正，并能最终有效地运用多种资源实现既定的整体目标。

单选题

宏宝公司在实施一个新战略时，组织的要素发生了重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，那么宏宝公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的（ ）。

A、第一象限

B、第二象限

C、第三象限

D、第四象限

【正确答案】D

【答案解析】本题考核战略稳定性与文化适应性。在第四象限中，企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。

单选题

甲公司是一家综合性超市，随着规模的不断扩大，将公司的职能和业务进行了划分。职能部门划分为产品服务部、人事部、财务部等，业务分别划分为食品部、饮料部、日用品部。对于每个业务分部定期进行业绩的评价考核，以分析每种业务的盈利情况。该公司采用的组织结构类型是（ ）。

A、职能制组织结构

B、事业部制组织结构

C、M型组织结构

D、战略业务单位组织结构

【正确答案】A

【答案解析】职能部门划分为产品服务部、人事部、财务部等，业务分别划分为食品部、饮料部、日用品部。虽然对于业务进行了划分，但是职能部门还是统一的，所以属于职能制组织结构。

单选题

下列关于纵向分工结构的说法中，不正确的是（ ）。

A、扁平型组织结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控

B、分权型结构中的基础构建模块是单一业务企业

C、企业为了降低成本，使其结构效率化，应尽量减少管理层次

D、高长型结构比扁平型结构更能调动管理人员的积极性

【正确答案】D

【答案解析】本题考核纵向分工组织结构。在扁平型结构中，一般管理人员拥有较大的职权，并可对自己的职责负责，效益也可以清楚地看出，并有较好的报酬。因此，扁平型结构比高长型结构更能调动管理人员的积极性。选项D的说法不正确。

多选题

下列关于防御型战略组织和开拓型战略组织的表述中，正确的有（ ）。

A、防御型组织适合于较为稳定的产业

B、开拓型组织追求一种更为动态的环境

C、防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定

D、开拓型组织常常采取“机械式”结构机制

【正确答案】ABC

【答案解析】本题考核组织的战略类型。在行政管理上，防御型组织常常采取“机械式”结构机制，所以，选项D的说法错误。

单选题

甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为（）。

A、防御型战略组织

B、开拓型战略组织

C、分析型战略组织

D、反应型战略组织

【正确答案】A

【答案解析】防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。甲公司不断完善技术，降低成本提高质量目的是为了继续保持这一部分耳塞市场份额，因此适宜采用的组织战略类型为防御型战略组织。

单选题

在下列组织的战略类型中，在不断求变当中可以减少环境动荡的影响，但要冒利润较低与资源分散的风险的是（ ）。

A、防御型战略组织

B、开拓型战略组织

C、反应型战略组织

D、分析型战略组织

【正确答案】B

【答案解析】本题考核企业战略与组织结构。开拓型组织在不断求变当中可以减少环境动荡的影响，但它要冒利润较低与资源分散的风险。在工程技术问题上，该组织由于存在多种技术，很难发挥总体的效率。同样，在行政管理上有时也会出现不能有效地使用，甚至错误地使用组织的人力、物力和财力的问题。总之，开拓型组织缺乏效率性，很难获得最大利润。         

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