【决胜十月 魔鬼集训】2016年注会《公司战略》第一章测试

　　2016年注会考试在即，目前为止，我们已经进入到全面巩固和冲刺阶段。为了让大家能够进一步认识和了解自己的学习程度，检验大家的学习成果，网校特别为大家准备各科目各章节检测题目，从第一章开始，系统集训操练。希望大家踊跃参与，坚决拿下这块阵地，直到最后的胜利！以下是注会《公司战略》第一章章节测试。

　　一、单项选择题

　　1.从字面上看，战略的现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略的另一方面属性是（ ）。

　　A.计划性、全局性和长期性

　　B.应变性、全局性和风险性

　　C.应变性、竞争性和风险性

　　D.应变性、竞争性和全局性

　　2.下列各项中，属于公司的使命的是（ ）。

　　A.甲企业为人类的幸福和发展做出技术贡献

　　B.到2016年底乙公司在世界汽车市场的占有率居第一位

　　C.在2013～2015年期间丙公司的年均内部报酬率由12％达到16％

　　D.到2016年丁公司的单位成本下降4％

　　3.下列可以作为公司宗旨的是（ ）。

　　A.关爱生命，呵护健康

　　B.我们生产复印机

　　C.今年赢利目标要达到20亿元

　　D.不断创新，挑战自我

　　4.国工商银行成立于1984年，是中国五大银行之首，世界五百强企业之一，拥有中国最大的客户群。下列属于中国工商银行的首要目的的是（ ）。

　　A.为其所有者带来经济价值

　　B.提高社会福利

　　C.促进政治变革

　　D.促进社会变革

　　5.京东商城和苏宁电器市场部门分别制定采用降价让利方式进行网络促销，类似于海量的广告宣传、代金券、返利等各种具体措施，上述体现的战略是（ ）。

　　A.职能战略

　　B.业务单位战略

　　C.广告战略

　　D.总体战略

　　6.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非**方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（ ）。

　　A.公司层战略

　　B.业务单位战略

　　C.产品战略

　　D.职能战略

　　7.某公司评估战略备选方案时，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。该公司评估战略备选方案时使用的标准是（ ）。

　　A.适宜性标准

　　B.可接受性标准

　　C.可行性标准

　　D.多样性标准

　　8.根据不同层次的管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为：自上而下、自下而上和上下结合三种方法。下列描述中属于上下结合方法的是（ ）。

　　A.企业高层管理人员制定企业的总体战略，然后由下属部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化

　　B.各部门积极提交战略方案，由企业管理层决定最终方案

　　C.高级管理层和下属部门管理人员共同参与，通过上下级管理人员沟通和磋商，制定出适宜方案

　　D.企业高级管理层之间相互沟通和磋商，制定出适宜方案，最终由下属部门将企业的总体战略具体化

　　9.B表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业，年产180万套表壳，90％的产品出口到欧美、日本等发达国家和地区市场。该公司预测到了2008年发生的国际金融危机对该企业的影响，因此该公司管理层及时调整产品结构，拓展经营范围，使该公司销售收入和利润仍能稳中有升，订单连续不断，工厂满负荷生产，比较好的防范了金融危机的危害。该公司采取的战略变革时机选择是（ ）。

　　A.反应性变革

　　B.危机性变革

　　C.提前性变革

　　D.滞后性变革

　　10.甲公司认为公司运行状况良好，所以制定的战略基本没有发生较大的变化，仅有一些小的修正。甲公司正处在战略变革发展阶段中的（ ）。

　　A.连续阶段

　　B.渐进阶段

　　C.不断改变阶段

　　D.全面阶段

　　11.由于自动化水平的提高，某公司为了提高工作效率，为企业创造价值，以前的手工劳作逐渐地由机器替代。根据以上描述，该公司进行战略变革的动因是（ ）。

　　A.外部环境的变化

　　B.技术和工作方法方面的变化

　　C.管理及工作关系的变化

　　D.组织结构和规模变化

　　12.下列选项中，不属于企业战略变革的主要任务的是（ ）。

　　A.调整企业理念

　　B.企业战略重新进行定位

　　C.重新设计企业的组织结构

　　D.评估战略备选方案

　　13.一家移动电话制造商从以产品为中心转向以客户为导向，从而导致企业对企业的组织文化和组织管理关系进行了重大变革，该行为体现出企业战略变革的动因为（ ）。

　　A.外部环境的变化

　　B.组织结构和规模的变化

　　C.管理及工作关系的变化

　　D.产品和服务方面的变化

　　二、多项选择题

　　1.公司战略现代概念强调的属性有（ ）。

　　A.竞争性

　　B.全局性

　　C.应变性

　　D.风险性

　　2.下列说法正确的有（ ）。

　　A.目标体系的建立需要所有员工的参与

　　B.公司中的每一个单元都必须有一个具体的、可测度的业绩目标

　　C.财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个角度来体现

　　D.财务目标的作用是让人密切注意，公司的管理层不但要提高公司的财务业绩，还要提高公司的竞争力量

　　3.下列选项中属于公司财务目标体系的有（ ）。

　　A.截至2015年，某品牌矿泉水市场占有率达到70％

　　B.甲公司要求公司在产品质量和客户服务方面要强于竞争对手乙公司

　　C.丙公司要求明年的股利增长率为20％

　　D.丁公司要求产品明年的收益率要提高3％

　　4.A公司是一家经营多元化业务的企业，主要经营业务有复印机、打印机、扫描仪、桌面软件、数码打印和出版系统等。所以该公司的战略层次包括（ ）。

　　A.总体战略

　　B.市场战略

　　C.职能战略

　　D.业务单位战略

　　5.关于战略实施需要解决的主要问题，下列说法正确的有（ ）。

　　A.公司人员和制度的管理非常重要

　　B.企业需要决定管理层次是高长型还是扁平型

　　C.企业需要决定决策权力是集中还是分散

　　D.战略的实施涉及选择适当的组织协调和控制系统

　　6.下列选项中，属于革命性变革特点的有（ ）。

　　A.稳定地推进变化

　　B.在生命周期中常常发生

　　C.影响整个企业体系

　　D.全面转化

　　7.企业为了战略变革的实现，高级管理层通常会指定一个代理人来掌握战略变革，而高级管理层在这当中的作用包括（ ）。

　　A.如果变革激化了代理人和企业中利益团体之间的矛盾，高级管理层应当支持代理人

　　B.审议和监控变革的进程

　　C.签署和批准变革，并保证将它们公开

　　D.高级管理层必须赢得关键部门的支持

　　8.某公司想要对本企业的战略进行变革，战略变革的首要任务就是调整企业理念。调整企业理念包括（ ）。

　　A.确定企业使命

　　B.确立经营思想

　　C.对企业进行人员变革

　　D.靠行为准则约束和要求员工

　　9.企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到（ ）。

　　A.变革的方向

　　B.变革的节奏

　　C.变革的管理方式

　　D.变革的范围

　　10.穿越航空公司面临激烈的竞争环境下，于2009年进入飞机维修行业，在提供航空服务的同时为其他航空公司提供飞机维修业务，同时采用新的战略：在小范围的地理区域内实行低成本的战略，降低价格以吸引更多的客户。截止到2011年穿越航空公司在美国航空业市场占有率超过20％，根据上述材料可知，穿越航空公司采用的战略有（ ）。

　　A.总体战略

　　B.业务单位战略

　　C.职能战略

　　D.市场战略

　　11.下列关于战略管理包含的三个关键要素的说法中正确的有（ ）。

　　A.战略分析阶段明确了“企业处于什么位置”

　　B.战略选择阶段所要回答的问题是“企业向何处发展”

　　C.战略选择的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素

　　D.战略实施就是将战略转化为行动

　　12.下列各项中，属于企业在最终的战略选择可以考虑的方法的有（ ）。

　　A.根据企业目标选择战略

　　B.根据竞争对手目标选择战略

　　C.聘请外部咨询专家进行战略选择

　　D.提交上级管理部门审批

　　13.美国皇家加勒比邮轮公司自成立以来一直致力于美国到挪威航线上的运输业务，但是自2000年以来随着航空运输和陆路运输业的不断发展，该公司业务量不断下降，2009年亏损1.2亿，企业面临破产危机。管理层意识到危机不得不进行企业变革，自2010年开始企业开展邮轮旅行业务，在邮轮上提供便利设施和娱乐活动来吸引乘客，在旅行过程中，乘客可以进行水上摩托艇比赛、滑翔活动、与海豚一起游泳等活动，吸引了大量客户，业绩随之大幅增长。下列关于上述公司的说法中错误的有（ ）。

　　A.该公司战略变革的动因是产品和服务方面的变化

　　B.该公司战略变革的类型属于产品和服务变革

　　C.该公司的变革属于反应性变革

　　D.该公司战略变革的模式属于计划

　　三 、简答题

　　1.美国F汽车公司在经历了20世纪末21世纪初的全面扩张之后，由于市场变化及公司相对竞争力下降，近年来连续亏损。2005年F公司净亏损147亿美元，亟须现金流以渡过美国汽车工业的危机。而其他两家汽车公司在这场危机中，最终步入了破产保护程序。2006年F公司进行了战略变革，确定从战略扩张改为战略收缩，专注于北美市场，专注于其自有核心品牌，这一战略旨在减少集团内地域性品牌并改变F公司全球市场的过于分割的状态，而加强F公司自身品牌的产品阵营，此即为“大F”战略。此后F公司从2007年开始相继出售欧洲几个高端品牌，最后2009年完成“大F”计划。

　　要求：

　　（1）请简述企业战略变革的主要任务；

　　（2）分析战略变革可能面临的障碍以及在处理变革阻力时，管理层应当考虑的方面有哪些。

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