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不属于M型组织结构优点的是
业精于勤荒于嬉，为了帮助广大学员更好的备战2019年注册会计师考试，掌握相应知识点，正保会计网校在此精选了注册会计师《战略》科目的练习题供学员练习，祝大家备考愉快，梦想成真。
单选题
下列不属于M型组织结构优点的是( )。
A、便于企业的持续成长
B、每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻
C、可以减少事业部之间功能失调性的竞争和摩擦
D、职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派
查看答案解析
【答案】
C【解析】
M型组织结构的优点：
(1)便于企业的持续成长。
(2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻。这样，首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。
(3)职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派。
(4)能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。
缺点：
(1)为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。
(2)由于每个事业部都希望取得更多的企业资源，因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。
(3)当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突。
选项C不正确。
这道练习题做对了吗？如果做对了就接着继续练习吧！没做对的同学也不要气馁！结合答案解析理解一下题意及分析，实在还有不懂的可以在网校答疑板上留言问老师哦！
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