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宏光公司准备收购飞达公司，发现飞达公司企业组织类型是反应型战略组织，由此宏光公司的高层对收购飞达公司产生了犹豫，那么飞达公司之所以成为反应型组织，主要的原因应该包括（ ）。
【多选题】宏光公司准备收购飞达公司，发现飞达公司企业组织类型是反应型战略组织，由此宏光公司的高层对收购飞达公司产生了犹豫，那么飞达公司之所以成为反应型组织，主要的原因应该包括（ ）。
A.存在的行业不规范
B.决策层没有明文表达企业战略
C.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
D.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化
查看答案解析
【答案】
BCD
【解析】
本题考核企业战略与组织结构。一个企业组织之所以成为反应型组织，主要有3个原因：（1）决策层没有明文表达企业战略；（2）管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构；（3）只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。
以上为2019年注册会计师《公司战略与风险管理》科目练习题，建议大家看完问题先作答、再查看答案哦！
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