在实际应用中，固定预算法和弹性预算法都有哪些限制和局限性？

固定预算法和弹性预算法都是常见的预算制定方法，它们在实际应用中都有一些限制和局限性。下面是它们的一些常见限制和局限性：

固定预算法的限制和局限性：
1. 刚性：固定预算法是在预算期开始前就制定好的，无法根据实际情况进行调整。如果发生意外情况或者经营环境发生变化，固定预算法可能无法适应新的情况。
2. 不灵活：固定预算法无法根据实际情况进行灵活调整，可能导致预算与实际发生偏差。
3. 缺乏激励机制：由于固定预算法的刚性，员工可能没有动力去超额完成预算目标，因为他们知道即使完成得更好，也不会获得额外的奖励或激励。
4. 不适应变化：固定预算法无法适应市场变化、技术进步或竞争压力等因素的变化，可能导致预算与实际情况不匹配。

弹性预算法的限制和局限性：
1. 较复杂：相比于固定预算法，弹性预算法需要更多的数据和分析，制定起来较为复杂，可能需要更多的时间和资源。
2. 不适用于短期预算：弹性预算法更适用于长期预算，对于短期预算可能不太适用，因为短期内很难预测和应对各种变化。
3. 需要准确的数据：弹性预算法需要准确的数据作为基础，如果数据不准确或不可靠，可能导致预算的失真。
4. 需要管理层支持：弹性预算法需要管理层的积极支持和参与，如果管理层对预算制定没有充分的理解或支持，可能导致预算的失败或无法有效执行。

总之，固定预算法和弹性预算法都有各自的限制和局限性，企业在选择预算制定方法时需要综合考虑实际情况和需求，并根据具体情况进行调整和改进。