在计划成本法下，如何确定每个成本科目的预算金额？

在计划成本法下，确定每个成本科目的预算金额通常需要经过以下步骤：
1. 确定项目目标和范围：首先要明确项目的目标和范围，明确项目需要达到的结果和所包含的工作内容。
2. 制定工作分解结构（WBS）：根据项目的目标和范围，将项目划分为不同的工作包或任务，并将其组织成一个层次化的结构。
3. 估算工作包的成本：对于每个工作包或任务，根据工作的性质和要求，进行成本估算。可以使用历史数据、专家意见、类似项目的成本等进行估算。
4. 制定预算：根据工作包的成本估算，制定每个成本科目的预算金额。可以根据成本类型（如直接成本、间接成本、人工成本、材料成本等）进行分类，并为每个成本科目分配适当的预算金额。
5. 调整和审查预算：根据项目的实际情况和需求，可能需要对预算进行调整和审查。这可以包括增加或减少某些成本科目的预算金额，以适应项目的变化和需求。
6. 监控和控制成本：一旦预算确定，就需要进行成本的监控和控制。可以通过与实际成本的比较，进行成本偏差分析，并采取相应的措施来控制成本。

总之，在计划成本法下确定每个成本科目的预算金额需要考虑项目的目标和范围，进行成本估算，并根据成本类型进行预算分配。同时，还需要进行预算的调整和审查，并进行成本的监控和控制。