在计划成本法下，如何进行成本的控制和监督？

在计划成本法下，成本的控制和监督是非常重要的，可以通过以下几个步骤来实现：
1. 制定详细的预算计划：在项目或业务开始之前，制定详细的预算计划，包括各项成本的预估和分配，以及时间和资源的安排。
2. 设定成本控制指标：根据预算计划，设定成本控制指标，包括总成本、单位成本、成本效益等指标，以便对成本进行监督和控制。
3. 实施成本控制措施：根据预算计划和成本控制指标，采取相应的措施控制成本。例如，限制开支、优化资源利用、提高效率等。
4. 监督成本执行情况：定期对实际成本执行情况进行监督和检查，与预算进行对比，及时发现和解决成本超支或不合理的情况。
5. 分析成本偏差原因：对成本偏差进行分析，找出成本超支或低于预算的原因，以便采取相应的纠正措施。
6. 调整预算计划：根据实际情况，及时调整预算计划，包括成本预估、分配和时间安排等，以确保成本控制的有效性。
7. 建立成本报告和沟通机制：建立成本报告和沟通机制，及时向相关人员报告成本执行情况，并与相关方进行沟通和协调，确保成本控制的顺利进行。

通过以上步骤，可以实现对成本的控制和监督，确保项目或业务的成本在可控范围内，并提高成本效益。