零基预算法在企业战略调整时有何作用？

零基预算法（Zero-Based Budgeting, ZBB）是一种预算编制方法，它要求每个预算编制单元每年都要重新评估其业务活动和预算需求，而不是根据过去的预算或者现有的支出水平来编制预算。这种方法强调以企业的战略目标为出发点，对所有的费用和活动进行评估，以确保它们与当前的业务需求和战略方向保持一致。

在企业战略调整时，零基预算法可以发挥以下作用：
1. 战略契合：零基预算法迫使管理人员重新审视所有的费用和活动，确保它们与新的战略目标保持一致。如果不相关或低优先级的活动被识别出来，预算资源可以重新分配到更符合战略重点的领域。
2. 资源优化：战略调整通常伴随着资源重新配置的需求。零基预算法可以帮助企业识别并消除低效或不必要的活动，释放资源用于支持新的战略方向。
3. 成本控制：通过从零开始评估预算需求，企业可以更好地控制成本，避免因历史习惯或惯性而导致的预算膨胀。
4. 创新支持：零基预算法鼓励创新，因为它要求对新的项目和活动进行评估。这有助于确保预算资源分配给能够推动战略实施和业务创新的活动。
5. 绩效管理：零基预算法要求对预算绩效进行持续监控和评估，这有助于确保战略目标的实现，并提供及时的反馈用于调整策略。
6. 跨部门协作：为了有效地实施零基预算法，企业需要跨部门协作，确保预算与战略的一致性。这有助于打破部门壁垒，提高整体战略执行效率。
7. 文化变革：零基预算法可以促进企业文化的变革，鼓励持续改进和效率提升。这种文化对于适应不断变化的市场环境和战略调整至关重要。

总之，零基预算法在企业战略调整时提供了一种有效的工具，以确保预算与战略目标紧密相连，推动战略的实施，并优化资源配置。