使用月末一次加权平均法时，如何进行存货成本的控制？

使用月末一次加权平均法时，存货成本的控制主要通过以下几个方面来实现：
1. 定期盘点存货：确保存货数量的准确性，及时调整存货记录，避免因存货数量错误导致成本计算不准确。
2. 监控价格变动：关注市场上的价格变动，合理制定采购计划，确保采购价格合理，避免因价格波动导致成本过高。
3. 合理制定采购计划：根据销售预测和库存情况，合理安排采购时间，避免过度采购造成资金积压和存货过期。
4. 控制采购批量：根据实际需求和价格情况，合理控制每次采购的批量，避免因批量过大导致存货积压和资金占用。
5. 注意存货的保质期：对于有保质期的存货，要加强监控，避免因过期导致存货报废，造成成本损失。
6. 分析成本差异：定期分析实际成本与预计成本的差异，查找原因并采取措施，确保成本控制在合理的范围内。
7. 利用信息系统：使用现代化的存货管理系统，实现对存货的实时监控，提高存货管理的效率和准确性。
8. 培训员工：对相关人员进行培训，提高他们对存货成本控制重要性的认识，以及如何正确执行存货管理的相关政策。
9. 设定存货目标：设定合理的存货目标，如存货周转率、存货水平等，确保存货成本保持在合理的水平。
10. 风险管理：评估存货相关的风险，如市场风险、信用风险等，采取相应的风险管理措施，减少不确定性对存货成本的影响。

通过上述措施，企业可以更好地控制存货成本，确保财务报表的准确性，并提高企业的盈利能力。