哪种预算方法更适合于业务量稳定的企业？

对于业务量稳定的企业，适用于两种主要的预算方法：
1. 固定预算法（Static Budgeting）：
   固定预算法是根据预计的、稳定的业务量来编制预算的方法。这种方法假设未来时期内业务量水平不会发生重大变化。固定预算的主要优点是简单易懂，便于控制和比较实际与预算的差异。然而，如果实际业务量与预计业务量差异较大，固定预算可能会导致对绩效的错误评估。
2. 弹性预算法（Flexible Budgeting）：
   弹性预算法是一种根据预计业务量水平的高低来编制预算的方法。这种预算方法能够随着实际业务量的变化而调整，因此能够提供更准确的预算和成本控制。对于业务量稳定的企业，弹性预算可以提供一个更贴近实际的预算，因为即使业务量略有变动，预算也可以随之调整。

在业务量稳定的企业中，弹性预算可能更为合适，因为这样可以更准确地反映实际运营成本，并提供更精确的成本控制。然而，弹性预算的编制可能需要更多的资源和时间，因为它需要根据不同的业务量水平来调整预算。如果企业的业务量确实稳定，而且有足够的历史数据来支持弹性预算的编制，那么采用弹性预算可以提高预算的准确性。