弹性预算法的编制步骤是怎样的？

弹性预算法的编制步骤如下：
1. 确定业务量基础：首先需要确定以哪个业务量作为预算的基础，例如以预计的销售收入、销售量或生产量等。
2. 确定固定成本和变动成本：将总成本分解为固定成本和变动成本两部分。固定成本是指在一定业务量范围内不随业务量变动的成本，变动成本是指随着业务量变动而同比例变动的成本。
3. 确定变动成本的计算方法：对于变动成本，需要确定其与业务量的具体关系，例如是线性关系还是曲线关系。
4. 编制弹性预算表格：
   - 创建一个包含不同业务量水平的表格，通常按照预算期的业务量预测区间来设置。
   - 对于每个业务量水平，计算相应的固定成本和变动成本，并汇总得到总的成本。
   - 如果是多步骤或多产品的企业，还需要根据不同产品或步骤的贡献毛益率来分配固定成本。
5. 调整和优化：根据实际情况和预算目标，对预算进行调整和优化。
6. 监控和反馈：在预算执行过程中，定期监控实际业务量和成本数据，并与弹性预算进行比较，及时调整预算和计划。

弹性预算法的编制需要基于对历史数据的分析和对未来业务量的合理预测，同时要确保预算的灵活性和适应性，以便在实际业务发生变化时能够快速响应。