固定预算法与弹性预算法的主要区别是什么？

固定预算法（Fixed Budgeting）和弹性预算法（Flexible Budgeting）是两种不同的预算编制方法，它们的主要区别体现在预算如何应对实际业务活动变化的能力上。
1. 固定预算法：
固定预算法是以预计的销售量或生产量为基础来编制预算的。在这种方法中，预算金额是固定的，不会随着实际业务活动的变化而调整。固定预算通常用于稳定的经营环境，其中预期的销售量或生产量与历史数据相似。
固定预算法的特点包括：
- 简单易懂，易于实施和控制。
- 适用于业务活动稳定、波动不大的企业。
- 不适用于面临较大不确定性或波动性的企业。
- 可能造成预算与实际业务活动脱节，影响预算的准确性和控制效果。
2. 弹性预算法：
弹性预算法则是一种动态的预算编制方法，它考虑了实际业务活动的变化，并根据不同的业务活动水平来调整预算。弹性预算通常以预计的销售量或生产量为起点，然后根据实际发生的情况调整预算金额。

弹性预算法的特点包括：
- 能够更好地反映实际业务活动，提高预算的准确性。
- 适用于面临较大不确定性或波动性的企业。
- 需要复杂的模型和预测技术，实施成本较高。
- 可能增加预算编制的工作量，需要更多的时间和资源。

总结来说，固定预算法和弹性预算法的主要区别在于：
- 固定预算法是固定的，不随实际业务活动变化而调整。
- 弹性预算法则可以根据实际业务活动的变化而调整，更加灵活。

企业应根据自身业务特点、经营环境的不确定性以及管理需求来选择合适的预算编制方法。如果企业面临较大的不确定性，或者需要更精确的预算来指导运营，那么弹性预算法可能是更好的选择。相反，如果企业业务活动稳定，且希望保持预算的简便性和控制性，那么固定预算法可能是更合适的选择。