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高级经济师《人力》必背知识点：组织设计的类型
马上要参加2020高级经济师考试的同学们，抓紧时间背背必背知识点吧！小编整理了，高级经济师《人力》必背知识点：组织设计的类型，千万不能错过~
考点：组织设计的类型
（一）行政层级式——科层制（官僚）
决定因素：权力等级、分工、规章、程序规范、非个人因素、技术能力。
适用范围：复杂/静态环境。
优点：可以保证高度集权，强调等级，规章程序不轻易改变。
缺点：适应性较差、灵活性不够。
（二）按职能划分的组织形式
按职能来划分、组建各个部门的组织形式，也称“法约尔模型”。
特点：职能分工；直线-参谋制；管理权力高度集中。
优点：①任务明确，职责清楚；②可以消除设备及劳动力的重复；③有利于强化专业管理，提高工作效率；④较高的稳定性；⑤管理权力高度集中。
缺点：①狭隘的职能观念，忽略整体；②横向协调差；③适应性差；④企业领导负担重；⑤不利于培养高级经理人。
适用范围：简单/静态。
（三）矩阵制
即在同一组织内部，既设置具有纵向报告关系的若干职能部门，也建立具有横向报告关系的若干产品部门（或项目小组），从而形成纵向管理与横向管理系统相结合，形如矩阵的组织结构形式。
特点：两个头；两层次；横向灵活。
优点：①有利于加强各职能部门之间的协作配合；②有利于顺利完成规划项目；③有利于减轻高层管理人员的负担；④有利于职能部门与产品部门相互制约 。
缺点：①组织的稳定性较差；②双重领导的存在；③结构相对臃肿，用人较多。
适用范围：复杂/动态，因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业。
（四）事业部制
特点：实行相对的独立经营，单独核算、自负盈亏，并设有相应的职能部门。
优点：①有利于最高管理层集中精力于战略决策和长远规划。②增强企业的活力。③有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。
缺点：①容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个企业的协调性和一致性。②企业和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本。
适用范围：产品种类多且产品之间工艺差别大，或市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业。
（五）团队结构
特点：最流行；打破了部门界限，并把决策权下放到工作团队成员手中。
适用范围：在小型组织中，可以把团队结构作为整个组织形式。而在大型组织中，团队结构一般作为行政层级组织形式的补充。
（六）虚拟组织形式
特点：可以租用，何必拥有？决策集中化程度很高，但部门化程度很低。
优点：灵活性。
缺点：公司管理人员对公司的主要职能活动缺乏有力的控制。
（七）无边界组织形式
特点：无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门。
优点：组织边界模糊化，效率高。
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