2012注册会计师风险管理知识点：部门的绩效测评

来源: 正保会计网校编辑： 2012/03/23 11:47:13　字体：大小

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第五章战略实施

　　知识点十五、部门的绩效测评

　　（一）部门责任中心分类

　　责任中心可以分为成本中心、收入中心、利润中心和投资中心。

　　成本中心：是指负责将费用控制在一定限度内的责任中心；

　　收入中心：是指只对收入负责的责任中心；

　　利润中心：是指既对费用负责又对收入和成本负责的责任中心，但其不对资产负债表负责；

　　投资中心：是指企业内对资产负债表和利润负责的责任中心。

　　（二）部门的绩效基础

　　1、已动用资本回报率（ROCE）是个相对数

　　已动用资本回报率又称作投资回报率或净资产回报率，已动用资本回报率=当期利润/当期平均已动用资本×100%

　　优点：适用与不同部门的横向比较，容易理解，计算成本低。

　　缺点：可能导致局部利益与整体利益相矛盾。

　　2、剩余收益（RI）：部门利润-（部门净资产×必要报酬率）是个绝对数，超额利润。

　　优点：

　　（1）局部利益与整体利益相统一；

　　（2）可以针对风险的不同作出灵活的调整。

　　剩余收益应用不广泛的原因：

　　（1）从概念上来看，它比简单的收益百分比复杂。

　　（2）不能对不同规模的部门进行简单比较。

　　（3）它需要估计一个必要报酬率，而由于存在某些风险因素，这一报酬率会因部门而异。

　　（4）它与集团ROCE之间缺乏清晰的联系。

　　在评估和控制企业部门方面，ROCE/ROI与剩余收益（RI）存在的问题

问题	简要说明
短视性	以年度利润数据为基础，未考虑部门的未来收益
阻碍资产投资	要提高ROI或RI，部门会优先利用账面价值较低的资产，而不是使用新的资产。
缺少战略控制	造成各部门关注自身的利益，而企业是希望通过协调和整合部门的运作来取得集团的协同效应