2013北京财税主题年会：创新价值链管理与企业利润创造

来源: 正保会计网校编辑： 2012/12/07 14:59:45　字体：大小

2013年财税实务会员交流会暨年会

【论坛思想】

　　用创新“价值链管理”的理念重新审视企业的财税管理和内部控制，以价值创造为导向梳理各项财税业务流程、内控制度建设、财务决策支持等各项管理工作，将企业财税管理工作上升到企业价值链管理的高度，实现企业价值最大化。

【创新管理】财税“价值链管理”

　　“价值链”由哈佛大学商学院教授迈克尔·波特提出：每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体，所有这些活动可以用一个价值链来表明。

　　正保会计网校2013年财税“价值链管理”课程体系将深入关注企业各项业务中的价值创造与减负增效（企业价值链），以及企业与企业之间价值分配与利益平衡（行业价值链），帮助企业做好财务管理与纳税筹划等工作，全面降低成本、费用、税收等企业各项运营成本，实现企业价值最大化。

【论坛名称】2013年正保会计网校财税实务会员年会

【论坛主题】创新价值链管理与企业利润创造交流会

【论坛口号】致力于企业价值最大化

【主办单位】正保会计网校·税务网校

【论坛时间】1月11日（上午9:00-12:00，下午13:30-17:00）

【上课地点】北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦A座26层（正保教育学习中心）
　地　　铁：4号线“人民大学”站C口（东南口）出即到
　公交路线：619、特8、660、323、368、967、927、302、302快、801、683、617、836快、运通201、运通101、731、425、361、727、422（四通桥东或四通桥南站）点击查看地图和行车路线

【参会人员】会员（财税实务会员、特训班会员）、网校学员

【人数限制】限制100人内，按交费顺序排座。

【活动费用】会员免费　我要预约>> （其他学员200元）购买>>（不支持学习卡支付）

【论坛背景】管理转型，财税先行

　　财税战略被90%以上的企业家认为是最为重要、难度最大的要素，而“价值链管理”是实现企业财税战略的最佳管理方式。本论坛从企业财税战略为切入点，从企业“价值链管理”整体工作出发，明确财税管理与战略管理的关系，把握企业的战略眼光。

　　2013年经济形势愈发严峻，税收政策不断变化，特别是“营改增”试点，给财务工作者带来了新挑战。本论坛将创新运用财税“价值链管理”体系，全方位系统研讨企业财税风险控制的政策运用、策略和方法，进行成本、税收和价值链筹划、寻求价值最大化和维护企业权益。

【论坛特色】

　　案例讨论：通过案例分析讲解战略财务管理的具体实施，从财务处理角度出发并结合新的税收政策，针对企业常见的财税处理中存在的问题提出建议，以提高财务人员职业判断及实操能力。

　　学员分享：各讨论组根据讨论结果选派学员代表参与到讨论交流中，分享团体智慧，交流团体经验，并与老师对话，分析、发现和纠正自己在财税管理工作中的缺点和问题。

【论坛流程】

　　08:00-09:00 嘉宾签到（签到赐名片，没有名片的准备纸条自己写）

　　09:00-09:10 主持人开场

　　09:10-10:30 主题演讲：价值链与企业管控系统

　　10:30-10:50 茶歇&抽奖

　　10:50-11:30 主题演讲：价值链管理在财管中的运用

　　11:30-12:00 高峰对话：学员与老师交流

　　讨论议题：见“备选议题”

　　12:00-13:20 午休

　　13:20-13:40 参会人员集体活动，小游戏，活跃现场气氛

　　13:40-15:00 主题演讲：价值链管理在财管中的运用

　　15:00-15:20 茶歇&抽奖

　　15:20-16:00 主题演讲：价值链与企业税收成本控制

　　16:00-17:00 高峰对话：学员代表与老师交流

　　讨论议题：见“备选议题”

　　17:00-未知 抽奖活动及闭幕式

【内容大纲】

　　详细内容预约/报名后单独发送到您的邮箱。

【备选议题】

　　1、企业财税价值链战略管理与商业模式

　　2、危机时代公司财税管理主要问题

　　3、现阶段财务价值链管控的重点和要求

　　4、学员关心的其他问题

【主讲老师】 学员印象：实战派、案例教学、通俗、实用

主讲：王智勇（点击体验老师风采>>）

　　国内培训界知名实战派“财税双栖”实力讲师，正保会计网校财税面授实力讲师、税务经理“价值链全突破”6天10项核心能力特训班主讲老师。长年活跃在国内培训一线，创新能力强、理念方法新、实战经验足、学员口碑好，能代表网校清新、实战、高效、便捷培训风的实力讲师。主要从事企业财务战略与内部控制、财税管理、公司价值与风险管理的研究教学与实战培训工作；尤其擅长解决财务、会计管理在企业发展中的瓶颈问题及税法与会计的差异、协调的纳税管理。
　　开发和主持了多门财务与管理培训课程，以案例为主线，能用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，同时能提供给大家很多实用的工具和经验。
　　老师麻辣语录：（来自《企业年终纳税健康自查与跨年规划》）
　　1、财务“观念凝滞”解决之道：应从企业战略和布局出发，结合业务看待税收政策变化，才能做出正确财税处理！要熟悉税法的基本原则，对法规合法边界有效判断和运用。
　　2、财税管理应注意“架构原则”：应清楚企业是总分公司还是母子公司，各自税收优惠享受的范围和条件？母子公司平均业务量是否能够合理规划？
　　3、企业税务判断的“四大硬伤”：表面地学习文件，加上一点道听途说（同行交流是近亲繁殖的结果），再加上自己粗浅的理解，结合没参透的企业实际做出了风险极大的税务判断。
　　4、企业纳税管理的“三大原则”：架构原则——围绕企业经营要素、过程、环节与特点，搭建相对最优的结构；制度原则——在经营制度与约束基础上建立纳税制度和控制规范；证据原则——企业一切纳税行为，最终都是建立在会计凭证、法律凭证、税务凭证互为验证基础之上。
　　5、企业纳税管理目标：在风险可控的前提下，实现“公司税后价值最大化”，这就是公司税务管理的最终目标！