山东9月面授：企业全资源绩效模式下的预算管理

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来源: 正保会计网校编辑： 2019/08/29 14:39:16　字体：大小

　　【主办单位】正保会计网校|正保会计网校山东服务中心

　　【培训时间】2019 年9月17-18日（周二、周三 9:00-12:00 13:30-16:30）

　　【培训地点】济南市

　　【相关费用】非会员2980/人（含培训、资料及午餐费用） 购买>>

　　　　　　　　会员免费 加入会员>>

　　温馨提示：索要课程大纲及详细安排请与正保会计网校·税务网校山东服务中心联系

　　【联系电话】0531-62331808 　　传真：0531-62331809

【受益对象】高管人员，财务总监，财务经理、主管；负责预算编制、控制管理者和参与者

【课程背景】

预算难，难在规划不系统、年度指标无依据、编制无方法、监控没头绪、考核不知道关键点。企业的绩效不仅仅是人员的绩效，而应该是企业所拥有的所有资源的绩效，如何通过预算管理配置企业资源的绩效管理过程，是企业管理的关键所在。从全面预算管理的成功实践看,全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具——一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。

企业在运营发展中，尤其要重视财务预算和绩效考核的编制，合理的财务预算能够有效的指导绩效考核指标的制定，而绩效考核则能够充分体现出财务预算的指标。两者的合理编制，对企业的发展有着重要的作用。本次课程将通过分析、制定企业全资源绩效，明确各资源的财务指标控制节点，使预算管理实现全面覆盖、指标分解清晰明确、绩效考核到企业所拥有之资源的各个方面。课程会详细讲解预算的管理过程中几个关键环节，包括规划、编制、监控、考核等，均在课堂讲解的过程中予以充分、详实的解析，并通过全案例实操过程达到学以致用的效果。

【课程亮点】

1.全面讲解预算管理的概念，包括战略筹划、预算编制、预算监控、预算考核全过程，促成企业有效完成目标。

2.帮助您掌握制定全资源绩效的方法，找到各指标控制节点，对公司资源进行有效合理管控。

3. 全案例讲解，结合工具+方法，跳出固有思维，协助企业构建适合自己企业的预算管理体系，将成功经验为我所用。

【我要纠错】责任编辑：qzz

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