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2015年注册会计师《财务成本管理》考点：成本中心的业绩评价
我们一起来学习2015《财务成本管理》考点：成本中心的业绩评价。本考点属于《财务成本管理》第二十一章内部业绩评价的内容。
【内容导航】
1.成本中心的含义与类型
2.成本中心的考核指标
3.责任成本计算、变动成本计算与制造成本计算的主要区别
4.制造费用的归属和分摊方法
【考频分析】
考频：★★★
复习程度：掌握成本中心的类型与考核指标，判断各种成本
【主要考点】成本中心的业绩评价
1.成本中心的含义与类型
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含义
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一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类中心称为成本中心。
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类型
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（1）标准成本中心；（2）费用中心。
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2.成本中心的考核指标
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标准成本中心
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既定产品质量和数量条件下的标准成本。
由于不作出价格决策，因此，不对收入负责； 由于不对设备技术作出决策，因此，如果采用全额成本法，不需要对闲置能量差异负责。 |
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费用中心
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确定费用中心的考核指标是一件非常困难的工作。由于缺少度量其产出的标准，以及投入与产出之间的关系不密切，运用传统的财务技术来评估这些的业绩非常困难。
通常，使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩。 |
3.责任成本计算、变动成本计算与制造成本计算的主要区别
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项目
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责任成本计算
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变动成本计算
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制造成本计算
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核算目的
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评价成本控制业绩
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经营决策
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按会计准则确定存货成本和期间损益
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成本的范围
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各责任中心的可控成本
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直接材料、直接人工和变动制造费用
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直接材料、直接人工和全部制造费用
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成本对象
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责任中心
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产品
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产品
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共同费用的分摊原则
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可控原则:即谁控制谁负责, 可控的变动间接费和可控的固定间接费也要分配给责任中心。
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只分摊变动制造费用，不分摊固定制造费用。
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受益原则：谁受益、谁负担，而且要分摊全部间接制造费用。
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4.制造费用的归属和分摊方法
（1）直接计入责任中心
（2）按责任基础分配
（3）按受益基础分配
（4）归入某一个特定的责任中心
（5）不进行分摊
相关链接：2015年注册会计师《财务成本管理》第二十一章主要考点
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