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财务共享运营管理团队需要综合能力人才
目前，财务共享服务模式已经被越来越多的企业所接受，逐渐成为集团公司财务管理的一种重要模式。财务共享中心人才的培养绝非朝夕之功，财务共享运营管理团队需要综合能力人才！
财务共享运营管理职能具有一定的特殊性：
1、运营管理面对的是财务共享这样的特殊组织，提供财税相关服务；
2、运营管理本身涉及多职责，运营分析、客户服务、风险管理等，职责差异性很大。
所以，财务共享运营管理团队需要的人才画像是：
1、通用能力：对财务相关业务了解，核算、资金、税务等流程制度；对共享定位、整体运营流程清楚；
2、专业能力：具有相关智能业务能力，运营分析懂数据、指标，风险管理了解内控、风险管理；客户服务知道如何建数据库、话术，沟通能力强；
3、基本能力：学习能力，专业与组织的结合；适应性，企业运营和共享运营的差异或者是落差；全局视野，不是为了做运营而做运营，要站在共享的角度整体看，运营的核心还是实现共享的业务价值。
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