下一代财务，是“颠覆”还是“赋能”？

继“互联网+”之后，人工智能升级为“智能+”，再一次被写入政府工作报告，并作为国家战略，逐步开始与产业进行融合，加速经济结构的优化升级。

智能经济来临，下一代财务如何定义？财务部门如何应对技术的变与不变，实现数据驱动的价值化？如何调整财务组织架构，驱动企业价值创造？财务人如何找到自己在数字时代的角色定位？智能技术对财务工作是颠覆，还是赋能？

以上问题，成为企业财务数智化转型试卷上的“必答题”，要想拿到下一代财务的“入场券”，就要针对这些问题逐一破解。

「下一代财务」如何定义？

如果将「大智移云物链」等智能技术称为下一代技术，那么基于数字技术与人工智能基础上的财务可称之为「下一代财务」，中国财政科学研究院张庆龙教授在《下一代财务：数字化和智能化》一书中曾为此定义。

大数据、移动互联网、云计算、物联网、区块链和5G技术交融渗透，以及“智能+”在财务领域的应用，使得“智能财务”的概念破土而出，并且作为一种新型的财务管理模式成为财务领域的“网红词汇”。

关于智能财务的定义可谓众说纷纭，莫衷一是。

中国财政科学研究院张庆龙教授认为，智能财务是在财务数字化转型与智能化应用过程中不断发展起来的新一代财务。它以人工智能等高科技作为基础设施与核心要素，实现人工智能与财务全面融合，并不断赋能财务组织，提升财务组织的服务效率，拓展财务服务职能的广度和深度，至终实现财务组织价值与颠覆性创新。”

实际上，「智能财务」在本质上还是财务，这一点不会变，发生变化的是数字技术的赋能，使得财务价值得以进一步实现。因此，企业的财务部门在智能化转型的过程中，需要做出以下五个方面的改变：

第一，在目标上，从价值守护走向价值创造；

第二，在职能上，从监督职能变为服务职能；

第三，在角色上，从监督者走向业务伙伴，参与到价值管理与决策支持；

第四，在效率上，财务数据与业务数据贯通，提升数据的实时性与分析能力；

第五，在效能上，利用新一代人工智能赋能财务组织与财务活动。

财务组织架构如何“内外协同”？

DT时代，更加强调基于流程再造基础上的“协同”，尤其是互联技术的发展，使得“内外协同”成为企业智能化转型的重中之重。

财务组织内部，必须调整自身组织架构，以更加开放的形式“服务”于客户（业务），改变过去“管控”和“监督”的传统关系；财务组织外部，通过链接的形式，通过价值网络构建一个大的生态系统实现“共生与共享”。张庆龙教授将这种状态称为“内部协同”和“外部协同”。

内部协同至主要的体现就是业财融合，通过这种协同，财务达到目标且体现出应有的服务于管理决策的价值。业财融合的核心在于，业务与财务在流程、系统、数据三方面的深度融合。

在业务流程上，业务流程的设计应当充分考虑对财务核算的前置，财务应当更加主动地从财务结果向业务至前端推动，实现从业务端到财务端的流程贯通与线上化；

在系统层面上，应当充分考虑会计引擎与业务系统的深度融合；

在数据层面上，应当在业务端加强数据治理和标准化，进而在财务结果中充分进行核算颗粒化和明细化，限度地还原、记录业务实质。

此外，业财融合要求财务必须摒弃过去控制和监督的理念转向未来的服务。只有服务才容易被业务所接受，业财融合才能具备前提条件。

外部协同主要体现为财务平台与外部各种价值网络的链接，这种协同是为了更好地为客户（业务）服务。

例如，财务共享服务中心实现的商旅服务、日常采购服务等，将企业各级机构所需要对接的各种供应商进行总对总谈判与对接，通过交易流、信息流的协同，大幅提升业务消费过程的体验，简化财务服务的流程。

数智化浪潮下，财务人如何定位？

面对智能技术对会计工作带来的冲击，大家的普遍观点是，在乐观中夹杂着担忧，在挑战中蕴藏着机遇。主流观点认为，“经济越发展，会计越重要”。

随着科技的发展，会计的“形式”会发生剧烈甚至颠覆性的变化，对其职能的要求更高。但是，拥抱科技，用科技赋能会计职能，驱动价值创造，将会激发财务新的活力。

对此，业内专家学者们开始寻求“数智化时代，财务人员转型的新模式和新方向”。

浙江大学管理学院财务与会计学系主任陈俊教授认为，未来财务人员需求总量不会有大幅下滑，对于懂会计财务的经营管理人员的需求会越来越大，对决策支持和管理型财务人员的需求会大幅增加。财务人员的总量不会变化，而结构会发生巨变。不论高校还是公司，需要培养的都是面向未来的、跨界的、复合型的人才。

小结

数字时代的变革，并非只是智能技术的变革，更是伴随认知、组织和思维模式等的全方位变革，而作为企业数智化转型的“排头兵”，财务部门以及财务人员必须充分认识并随之全面变革。

惟变所出，万变不从。只有积极拥抱变化，将挑战当作机遇，才能在“下一代财务”浪潮中，找到自身的的定位和价值。从2019年国家启动学历证书+若干职业技能证书的政策以来，培养复合型人才的趋势愈发明显。