2015初级经济师考试初级工商管理专业备考：企业的发展

2015年初级经济师考试时间为11月7日。为了帮助您更好的通过2015年经济师考试，网校整理了2015初级经济师考试初级工商管理专业备考资料，供您参考，祝您学习愉快！

企业的发展

企业既是社会生产力发展到一定历史阶段的产物，又是一个动态变化的经济单位，它随着人类社会的进步、生产力的发展、科学技术水平的提高而不断地发展、进步。企业的发展包括“量”的扩张和“质”的改善，是“量变”和“质变”的魂态过程。它表现为企业生产线、经营单位、职工人数，以及产品种类、品种、数量、销售收人、地区分布等“量”的扩张，也表现为先进工艺的采用、先进技术和装备的引进、菅理手段和方法的改善、职工技术业务水平的改进等“质”的提高。其中涉及多方面内容，这里我们重点阐述企业发展的阶段及规律。

1.企业发展的主要阶段纵观企业的发展历史，大致经历了三个时期。

（1） 手工生产时期。手工生产时期主要是指从封建社会的家庭手工业到资本主义初期的工场手工业时期。封建社会后期，随着生产力的发展及社会分工的深化，家庭手工业开始发展起来。随着生产的发展，家庭手工业逐渐向手工业作坊过渡，但不是典型的企业。随着规模的扩大，以及商人和商人资本的作用，这些商人的家庭作坊就变成较大规模的手工业工场，此时的工场手工业实际上已具有企业的维形。

工场手工业与家庭手工业相比已经有了很大的进步，两者的区别主要有：生产经营的目的不同；经营者的身份不同；经菅者的性质、素质不同；生产的形式、规模不同等。

工场手工业虽然创造了比家庭手工业要高得多的劳动生产率，但是，工场手工业的技术基础仍然是手工业劳动和手工工具，因而它对提高劳动生产率所起的作用毕竟是有限的。为了适应市场对商品日益扩大的需要和樓取更多的剩余价值，工场企业过渡到了大机器工厂企业。

（2） 工厂生产时期。工厂生产时期工场手工业逐渐被工厂企业所代替。机器的出现是工业革命的起点，工业革命又推动了机器的运用。19世纪30年代至40年代，西方各国相继进人工业革命时期，实现了大机器生产，工场手工业逐步发展到工厂制度。工厂制度的建立是工场手工业发展的飞跃，它标志着企业的真正形成。

工厂企业较工场企业的重大区别主要有：工厂以蒸汽、电能等为动力，采用机器进行生产；随着科技广泛运用于生产，工艺和生产方法发生了变革；工人的分工和协作受机器的制约；管理更加复杂和完善。

（3） 企业生产时期。从工厂生产时期过渡到企业生产时期，是企业作为一个基本经济单位的最后确立和形成时期，也是企业成熟化的重要时期。在资本主义经济发展中，工厂制度的建立顺应了商品经济发展的潮流，促进了生产力的大发展，特别是19世纪末至20世纪初，其表现在以下六个方面：生产规模空前扩大，产生了垄断企业组织；建立了一系列科学管理制度，并产生了一系列科学管理理论；不断采用新技术、新设备，不断进行技术革新，使生产技术有了迅速发展；企业的管理权与所有权分离；企业之间的竞争激烈，加速了企业间的兼并；企业的社会责任改变。这一系列变化正是工厂生产时期过渡到企业生产时期的主要特征。

2.企业发展的基本要求和途径企业发展的历程表明，制约和推动企业发展的因素是多方面的。我们可以从中分析总结出企业发展的基本要求、企业发展的主要途径、企业发展的生命周期（动态过程及规律）等带有规律性的问题。

（1）企业发展的基本要求。企业的发展或成长有两个基本要求：完善而灵活的经营机制和良好的企业素质。

1） 经营机制。企业的经营机制是指能够有效地协调市场需求和企业生产经营的综合体系，包括动力机制、调节机制或产銷机制、约束机制或平衡约束机制、发展机制或技术进步机制。

①动力机制。一个企业必须具有内在强大的经济动力，才能充满生机和活力，从而不断发展，魂力越大，活力就越大。强大的经济动力是形成经营机制的决定因素。资产和利益是企业经营机制的动力源泉。企业始终围绕这两个因素，在一定的外部环境中防止对其资产和利益造成威胁，追求资产和利益的增加。动力机制包括所有者权益、经营者权利和劳动者积极性。

②调节机制或产销机制。供应、生产和销售是企业日常生产的三个基本环节。企业作为独立的商品生产者和经营者，这三个环节的活动必须由企业根据经济性原则自主安排，来调节生产经营。调节机制或产销机制包括原材料商品自主选购、生产计划自主制定、产品或商品自主销售，以及调节投资主体、领导体制、内部组织结构、经济利益关系、内外部关系等。

③约束机制或平衡约束机制。强大的经济动力将促使企业主劾理顺内外各种关系，本能地对自身的行为进行慎重地考虑和研究，以健全自身的整体功能。约束机制包括多重利益约束机制、财务平衡约束机制、权力平衡约束机制。遵守政府的政策、法规和社会公德，使投资、消费等方面符合市场需求和自身发展的需要。

④发展机制或技术进步机制。企业在经济动力的驱使下，要实现更高的经济效益，必然会自我积累发展资金，积极开辟融资渠道，自主决定扩大再生产的投资项目，不断地吸收、应用、发展新技术，以及应用新的管理方法，使生产力不断向更高水平推进。发展机制包括发展资金自我积累、筹资渠道自主选择、投资项目自主决定、法人财产依法所有。

上述四个方面有机构成的自我循环增值的经营机制，能使企业具有旺盛的生命力。企业经营机制是企业经济形体的产物，具有先天性、本质性、系统性和功能性等特征。先天性即有什么类型的经济形体就会产生什么样的经营机制；本质性即它是企业内部各种经济关系的产物，它在任何时候都存在并发挥作用；系统性即企业既有一个相互联系的统一机制，又有一些反映各子系统结构和运行原理，以及各种制约关系的具体机制；功能性即企业机制必然产生自己特有的功能或机能，功能的大小、强廣是通过功能性来反映的，其中动力功能和约束功能是最主要的功能。

企业经营机制的完善和健全与否，会受到企业的经济地位、企业所有制形式、企业经营责任制、企业人员素质、企业财力资源、企业物质资源等因素的影响和制约。

2） 企业素质。企业素质是指企业内在的本质，即构成企业活动能量大小的各种要素及其有机结合所产生的能力。构成企业活动能量大小的要素包括：人员、物质技术设备和经营管理。各种要素有机结合综合表现的能力主要包括：管理能力、生产经营能力、物质技术设备能力和由此而形成的竞争能力、应变能力、发展能力、盈利能力。这些要素及其能力可以归纳分解为企业的人员素质、技术装备素质、管理素质和文化素质，它们对企业的发展有很大的影响。

①人员素质。世界上一些知名的企业家把人才看成是企业能否健康成长的关键。

②技术装备素质。人是生产力中最活跃的因素，但是，人不仅仅凭自己的双手进行劳动，还要通过使用劳动工具进行劳动。这样，劳动工具就构成了生产力的另一个重要因素。特别是机器出现以后，人们在工厂里是使用一套复杂的机器体系进行生产，从而使人的双手获得了解放，大大提高了劳动生产率，技术装备的重要性也就更明显地表现了出来。技术装备既然是生产力的一个重要因素，是企业生产的骨髓系统和肌肉系统，它的技术水平、新旧程度等对企业素质和经济效益必然有十分重要的影响。因此，工业发达国家都十分重视企业技术装备的更新改造。

③管理素质。菅理素质对企业的成长有重大影响。在一个企业里，如果管理素质低下，劳动者的积极性就不能得到很好的发挥，技术装备也不能得到很好的利用，整个企业的素质也就不可能很高，经济效益也不可能很好。因为管理和科技一样，也是一种非物质要素的生产力，它对企业经济效益的高低必然会产生重要的影响。许多实例也能作为佐证。经济发达国家无不把管理水平放在非常突出的地位。

④文化素质。企业文化是指企业由于受社会文化的影响在其生产经营过程中所形成的一种“亚文化”，即企业在发展过程中形成的具有特色的经营哲学、伦理道德、精神风范、价值观念等意识形态的总和。它是企业物质、经济活动的反峡，是企业的灵魂和精华。企业文化建设对企业成长具有十分重要的作用。主要表现在：能对企业职工的行为起到规范、凝聚、激励、强化和榜样的作用。

企业素质与企业成长是一种辩证关系。一方面，企业的健康成长有赖于企业良好的素质；另一方面，企业的成长又会反过来促进企业素质的提高。

（2）企业发展的主要途径。企业发展或成长主要通过技术进步和多样化经营两条途径。换言之，企业的成长不仅表现为企业生产规模的扩大，同时还表现在企业技术水平的提高和多样化经营上，多样化经营已经成了现代企业的一种重要发展趋势。

第一，技术进步。技术进步就是技术知识及其在生产经营中应用的进展。企业的总产出和总需求水平之间的关系依赖于企业生产经营过程的技术。技术进步对企业生产经营及其产出水平具有重要的影响。

企业生产是其所投人的生产要素的组合，其中最常见的生产要素是资本和劳动。企业投人资本和劳动，生产出产品。无论什么时候，企业生产都存在一个代表生产要素组合方式（或生产工艺）的技术水平；反过来，这个技术水平又决定了企业在一定投人水平下的产出水平。

技术可以说是生产要素的特定组合，在一定时期上技术所处的水平，决定着一定量的投人能最大限度地得到多少产出。或者说，一定的技术水平决定了从一定量的资源中能得到的产品数量和质量的极限。

第二，多祥化经营。多样化经菅又称多角经菅、多元化经营、多边经营，它是指企业不只生产某一种类的产品或不只提供某一种类的服务，而是生产多种产品或提供多种服务。现代企业特别是现代大中型企业出现多样化经营的发展趋势，既有内部因素的促进，又有外部因素的促成，从根本上来看还是企业成长的要求。具体原因主要有企业规模扩展的要求，提高企业适应市场变化能力的要求，利用内部资源、减少经营风险以及科技进步的影响等方面。

企业的多样化经营是通过多种途径实现的，主要有：企业兼并、合并；投资建立新厂；研究开发新产品等。

3.现代企业与传统企业的关系（1） 现代企业与传统企业的联系：①传统企业是现代企业的基础。传统企业的经验为现代企业的形成和发展提供了条件；传统企业的教训为现代企业的形成和发展减少了弯路。

②现代企业是传统企业的继承和发展。传统企业内部条件的完善，使现代企业应运而生；传统企业外部条件的改善，使现代企业脱颖而出。③现代企业和传统企业都是经济组织，是商品或服务的提供者。

（2） 现代企业与传统企业的区别：①面临的外部环境不同。传统企业的外部环境偏紧，企业要看政府脸色行事；现代企业外部环境较松，企业根据市场需要行事。②所有者和经营者的关系不同。传统企业所有权与经营权统一；现代企业所有权与经营权分离。③企业菅理方式不同。传统企业实行垂直式直接管理；现代企业实行扁平式间接管理，企业具有独立性。