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2015初级经济师考试工商管理备考资料：六西格玛管理优势
2015年初级经济师考试时间为11月7日。为了帮助您更好的通过2015年经济师考试，网校整理了2015初级经济师考试初级工商管理专业备考资料，供您参考，祝您学习愉快！
六西格玛管理的优势
六西格玛管理体系能够提升企业管理与产品质量水平，在满足顾客需求的同时实现企业快速增长。其优势在于：
（1）六西格玛菅理是一种量化的综合管理方法。六西格玛本身就是一种测量标准和偏差的工具，小到单一产品和服务，中到一个部门、一个项目，大到一个企业都可以计量。它强调对数据的收集、分析、量化，企业通过它可以获得、维持和扩大成功。
（2）六西格玛管理是一种目标管理方式。六西格玛管理以顾客为中心，以顾客需求为导向，把顾客的期望作为目标，通过不断完善企业的管理方法和操作流程，不断接近并达到顾客期望。在每个过程中，都强调确定、测量、分析、改进和监控，企业在一条规定好的轨道上稳步发展。
（3）六西格玛管理是一种主动改进型管理。掌握了六西格玛管理方法，就如同找到了一个重新审视企业的放大镜，通过它可以找到企业运营过程中存在的各种缺陷，促使企业管理者和员工主动去改进和完善。
（4）六西格玛管理是绩效管理。六西格玛管理应用统计学方法来测量每个流程、每道工序的改进过程与结果，使企业改进更具有合理性、科学性。企业一方面可以通过提高各种流程的运作效率和效果，来提高顾客满意度和市场占有率，从而增加销售额；另一方面，通过减少失误，企业可以节省大量因质量问题和效率低下而损失的成本。
（5）六西格玛管理是一种文化管理。在很多企业里，人们有时不清楚自己的目标，而实施六西格玛菅理，可使每个人都了解自己应该做什么，以及怎样做，使整个企业充满效率。它所表的不仅仅是流程或工序的改进，还包括了企业内部资源的充分利用、企业经营管理能力的全面提升、企业员工综合素质的普遍提高。可以说，六西格玛菅理是能够形成企业文化的经营哲学和理念。
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