2014年初级经济师工商管理知识串讲：技术改造

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一、技术改造的含义和内容：

（一）技术改造的含义

技术改造就是在坚持科学技术进步的前提下，在企业现有的基础上，用先进技术代替落后技术，用先进的工艺和装备代替落后的工艺和装备，以改变企业落后的技术面貌，实现以内涵为主的扩大再生产，达到提高产品质量、促进产品更新换代、节约能源、降低消耗、扩大生产规模、全面提高企业和社会经济效益的目的。 进行技术改造是实现可持续发展、走集约化经营和提高企业价值的必由之路。

（二）技术改造的内容

（1）设备更新改造，即用新的技术装备替换那些在技术上或经济上不宜继续使用的技术设备。

（2）工艺改革，即运用新的科技成果，对产品的材料、加工制造的方法、技术和过程等进行改进与革新。

（3）产品更新换代。

（4）厂房、生产性建筑物和公用工程的翻新、改造。

（5）燃料、原材料综合利用和对粉尘、噪声的治理。

（6）零星固定资产的购置。

二、技术改造的原则和层次：

（一）技术改造的原则

（1）以提高经济效益为中心，并把提高企业经济效益和社会效益结合起来。

（2）以内涵为主扩大再生产。

（3）全面规划，首先抓好解决企业关键问题、薄弱环节和重点项目的技术改造，处理好当前和长远的关系。

（4）量力而行，从企业人力、财力、物力的实际出发。

（5）“成龙配套”，以产品生产为主体，以工艺技术为基础，使各个方面工作协调配套。

（6）把技术先进性、生产适用性、经济合理性结合起来。

（二）技术改造的层次

企业的技术改造可以分为三个层次：

（1）表层技术改造。

（2）内层技术改造。

（3）深层技术改造。

三、技术改造的基本程序：

（1）调查本企业生产技术的历史和现状，剖析技术基础的优势和劣势，找出生产技术中的薄弱环节，调查研究国内外的技术现状和发展趋势及国内外的科技新成果，掌握技术改造的时机，确定技术改造项目的轻重缓急。

（2）提出改造目标、方向、范围及预期达到的目标。

（3）提出改造方案，根据市场环境、内部条件，制定改造的各项目具体配套方案。

（4）可行性研究，在事前对预投资期的各种建设方案、技术方案和生产经营方案的实施可能性、技术先进性和经济合理性进行调查分析。

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技术改造规划：

企业技术改造规划是指企业在较长时期内，对企业的技术改造方向、任务和措施进行的计划。它是在国民经济总体规划的指导下，根据行业和地区规划要求，结合本企业的具体情况制定的。它包括本企业技术发展方向，一定时期技术改造应达到的目标，技术改造的具体项目、规模（投资额）内容和办法，各项目之间的 相互协调和衔接。技术改造所需要的资金、设备、原材料，技术力量的来源，具体负责单位和人员，改造后的经济效益等。

企业技术改造规划的具体内容有：

（1）明确企业技术改造的战略目标、安排和实施步骤。

（2）确定企业生产过程应达到的技术水平。

（3）明确采用新技术、新工艺、新材料、新装备的水平及指标。

（4）通过技术改造确定劳动生产率、产品质量、能源和原材料节约、利润、劳动条件和环境保护等方面应达到的水平及措施。

（5）确定技术改造的重点、时间安排和进度。

（6）实施上述事项所必需的组织和技术措施、资金筹措和人员的培训。

技术改造项目的确定及其可行性研究：

技术改造项目可行性研究一般分为四个阶段：

（1）确定投资方向阶段。

（2）项目的初步选择阶段。

（3）项目拟订阶段。

（4）项目的评价和决定阶段。由于企业技术改造较为复杂，涉及的问题多，政策性强，因而进行可行性研究和经济评价难度较高。

（一）技术改造项目的技术可行性分析

技术可行性分析的核心是企业技术改造的技术选择问题。

（二）技术改造项目的经济可行性分析

进行技术改造项目的经济可行性分析，需要对技术改造方案的总投资和经济效益进行对比分析。

在计算技术改造方案的总投资时，除了考虑由于进行技术改造而追加投资外，还应该把由于技术改造引起的某些生产能力消失给企业造成的损失计入总投资之中。也就是说，技术改造后形成的生产能力，不仅以追加投资为代价，而且还以旧的生产能力的消失为代价，这一代价将要靠改造后增加的收益按标准回收期予以收 回为在此情况下，其总投资可按下式计算：

K总=K新+K损-K利

式中K总——技术改造的总投资；

K新——因技术改造而新追加的投资额；

K损——技术改造中拆除的旧设备、旧设施等所造成的损失金额；

K利——拆除固定资产回收利用的价值。