企业如何应对战略风险？

来源: 正保会计网校编辑：Cony 2020/02/11 17:01:21　字体：大小

每天都要坚持学习才能有收获，学而不思则罔，不进则退。让我们一起来回顾一下CMA的重要知识点吧！

战略实施的过程中，企业可能面临战略风险。战略风险是指企业因作出错误战略决策、战略实施和执行不力，或对环境变化未做出及时恰当反应等，导致企业在实现战略目标过程中所面临的不确定性。为了降低和应对战略风险，企业可以选择前馈控制和反馈控制两种方法。
1.前馈控制
　　在前馈控制中，管理会计师可以采取制定情境规划、应急计划、编制预算，将管理层的目标进行量化表述，并预测可能的结果的方法。
　　（1）情景分析法是在推测的基础上，对可能的未来情景加以设计，然后用类似于撰写电影剧本的手法，对系统发展态势作出自始至终的情景和画面的描述。
　　情景分析法的实施步骤如下：第一，主题的确定。第二，主要影响因素的选择。第三，方案的描述与筛选。第四，模拟演习。第五，建立早期预警系统。
　　情景分析法特别适用于资金密集、产品／技术开发的前导期长、战略调整所需投入大、风险高的产业，如石油、钢铁等产业。还适用于不确定因素太多，无法进行唯一准确预测的情况，例如：制药业、金融业等。
　　（2）应急计划是企业在全面分析预测的基础上，针对出现概率较大的危机事件而制订的有关工作程序、施救办法、应对策略及措施等的书面计划。
　　应急计划全面考虑各种危机，属于综合性的计划。编制方法可以是利用头脑风暴法等搜集信息的方法，查找出公司可能遇到的各种危机，针对每一种危机，聘请专家咨询，群策群力，商量出解决方案，并形成书面的计划。

2.反馈控制
　　反馈控制是指战略执行过程中，要对业绩实施监控，通过比较实际产出与计划产出，来发现两者之间是否存在偏差。而一旦发现偏差，就应对实施过程加以修正（Corrective Action）；或者如果证明外部环境发生了变化，可以对预算、战略甚至愿景加以修正。
　　企业应该将预期值和实际值出现差异的可能原因、修正的方法加以记录，这样有利于总结经验、不断提高管理层战略制定和战略实施的水平。质量管理体系中PDCA循环理念，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Action）的循环，不仅适用于质量管理，也适用于战略的制定和实施过程。