24周年

财税实务 高薪就业 学历教育
APP下载
APP下载新用户扫码下载
立享专属优惠

安卓版本:8.7.41 苹果版本:8.7.40

开发者:北京正保会计科技有限公司

应用涉及权限:查看权限>

APP隐私政策:查看政策>

HD版本上线:点击下载>

关于公司的内部环境分析

来源: 正保会计网校 编辑:Cony 2020/02/11 15:55:09 字体:

每天都要坚持学习才能有收获,学而不思则罔,不进则退。让我们一起来回顾一下CMA的重要知识点吧!

内部环境的分析主要考查公司的优势和劣势。

  我们一般通过以下因素进行内部环境的分析:
 1.产品或服务的品质
  产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。
 2.产品或服务的成本(价格)
  同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格(产品盈利能力)。
 3.产量、效率、交付能力
  生产总量、生产能力、综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。
 4.产品研发能力和生产技术(产品技术和制造技术)
  新产品设计开发能力、开发周期、专利技术、专有技术和技术创新能力等。

 5.人才、设备、物料、方法等
 (1)人才:经验丰富的优秀管理人才、技术人才,优秀的管理、技术团队,年轻/激情。
 (2)设备:先进高效率的生产线,现代化高精度的生产设备、检验设备。
 (3)物料:优秀的供应商团队,的供应链,高质量、低价格的物料稳定的供应。
 (4)方法:先进的管理方法,管理体系,畅通的信息(比其它对手更能优先获得信息)。
 (5)测量:先进的测量仪器,科学的测量方法,完整的品质控制体系。
 6.销售与服务
 (1)销售:强大的销售网络,优秀的销售团队,丰富的销售经验和技巧,灵活的市场应对变化能力,优秀的品牌形象,品牌的价值及市场认可度,良好的客户关系和客户忠诚度。
 (2)服务:完善的售后服务体系,优质的服务,满意的客户群。

共抗疫情,网校在行动,在疫情期间

CMA课程免费开放学习,0元学! <学习链接>

免费提供题库、答疑、考务服务!免费提供!

交费老学员考试未过增加6个月延期机会!

在此期间CMA购课可享8折优惠,限额100人!


CMA海报


稿定设计导出-20200204-145541

往期推荐

战略管理的概念及流程

快速了解CMA考试内容

关于CMA知识内容梳理




上一篇:企业的收缩战略

下一篇:五力模型分析

免费试听

  • 罗杰夫《P1-财务规划》

    罗杰夫主讲:《P1-财务规划》免费听

  • 葛 瑞《P2-战略财务管理》

    葛 瑞主讲:《P2-战略财务管理》免费听

免费资料下载

  • 考试大纲
  • 考纲对比
  • 思维导图
  • 学习计划
  • 备考建议
  • 历年试题
一键领取全部资料
回到顶部
折叠
网站地图

Copyright © 2000 - www.chinaacc.com All Rights Reserved. 北京正保会计科技有限公司 版权所有

京B2-20200959 京ICP备20012371号-7 出版物经营许可证 京公网安备 11010802044457号

扫码有惊喜

 微信扫码领取
CMA专属优惠