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CMA知识点：企业风险管理
鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书。CMA的考试还有两个月左右的时间，我们的时间还很充足。同学们从现在开始，每天学习一个知识点，积少成多，迎接5月份的考试吧！
企业风险管理：
1.COSO 2017《企业风险管理——整合战略和绩效》
要素一：治理和文化（基础）。包含5个原则：a.董事会的风险监督和执行； b.建立运营模式；c.描述崇尚的文化；d.展示企业核心价值观；e.吸引、发展和保留有能力的个体
要素二：设定风险战略和目标。包含4个原则：a.分析业务环境（PEST, CPPT）；b.定义风险偏好；c.评估替代策略；d.制定业务目标
要素三：绩效。包含5个原则：a.识别风险；b.评估风险的严重程度；c.风险排序；d.实施风险应对；e.建立风险组合观
要素四：评估和修订。包含3个原则：a.评估实质性变化；b.评估风险和绩效；c.企业风险管理的持续改进
要素五：信息沟通和报告。包含3个原则： a.利用信息系统；b.沟通风险信息；c.风险、文化和绩效报告
2.COSO 2017《企业风险管理——整合战略和绩效》的意义
（1）增加机遇的范围
（2）在整体范围内识别并管理风险
（3）减少意料之外的负面变化，增加收益
（4）减少绩效的波动性
（5）优化资源分配
（6）增强企业的应变能力
3.事项确认技术
事项是源于内部或外部的影响战略实施或目标实现的事故或事件
事项确认技术：
（1）事件列表
（2）内部分析
（3）增加或极限触发器
（4）推进式的研讨与访谈
（5）流程分析
（6）首要事项指标
（7）损失事项数据法
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