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CMA P1 综合练习 4
胡佛公司运用作业成本法，并且提供了下表所示资料。
作业成本法相关资料：
制造作业 成本动因 单位成本
材料整理 零件数量 ＄0.45 /件
机器 机器小时 ＄51 /小时
装配 零件数量 ＄2.85 /件
检验 完工产品数量 ＄30 /件
假设已经为包装机器制造了某组件75件，每一单位需要105个部件和3个机器小时，每一完工产品的直接材料成本为＄600，其他所有生产成本都归为一类：转换成本（即加工成本）。另外，公司的生产部负责人发现至近公司的废品率有所上升。
要求：
1.使用作业成本法，计算全部生产成本以及75件产品的单位成本。
2.假设公司内部价值链的上游作业，如研究与开发和产品设计，经分析分摊于该组件每单位＄180。同时，类似的分析也用于下游作业，如销售、营销和顾客服务，该组件分摊的下游成本为每单位＄1,050。计算每一单位的全部生产成本，包括上游作业，制造作业和下游作业，这种新的成本结果有什么战略影响？
3.解释胡佛公司计算全部价值链成本，以及通过不同的价值创造作业将其进行分类的用意。
4.指出作业成本法的至少4个常见的优势。
胡佛公司运用作业成本法，并且提供了下表所示资料。
作业成本法相关资料：
制造作业 成本动因 单位成本
材料整理 零件数量 ＄0.45 /件
机器 机器小时 ＄51 /小时
装配 零件数量 ＄2.85 /件
检验 完工产品数量 ＄30 /件
假设已经为包装机器制造了某组件75件，每一单位需要105个部件和3个机器小时，每一完工产品的直接材料成本为＄600，其他所有生产成本都归为一类：转换成本（即加工成本）。另外，公司的生产部负责人发现至近公司的废品率有所上升。
要求：
1.使用作业成本法，计算全部生产成本以及75件产品的单位成本。
2.假设公司内部价值链的上游作业，如研究与开发和产品设计，经分析分摊于该组件每单位＄180。同时，类似的分析也用于下游作业，如销售、营销和顾客服务，该组件分摊的下游成本为每单位＄1,050。计算每一单位的全部生产成本，包括上游作业，制造作业和下游作业，这种新的成本结果有什么战略影响？
3.解释胡佛公司计算全部价值链成本，以及通过不同的价值创造作业将其进行分类的用意。
4.指出作业成本法的至少4个常见的优势。
【正确答案】 1.全部生产成本=（＄0.45×105件＋＄51 /小时×3小时）×75件＋＄600×75件＋（＄2.85 /件×105件＋ ＄30 /件）×75件＝＄84,712.5
单位成本＝84,712.5/75＝＄1,129.5 /件
2.每一单位的全部成本：1,129.5＋180＋1,050＝＄2,359.5
战略影响包括：
（1）有助于战略成本分析、管理，提高竞争力，实现战略目标；
（2）有助于企业将资源投入到那些能带来战略利益的作业之中；
（3）通过战略成本管理，有助于企业实现成本领先的营运战略。
3.胡佛公司增值作业包括机器和装配，单位产品的增值作业成本＝＄51/小时×3小时＋＄2.85/件×105件＋＄600＝＄1,052.25
通过不同的价值创造作业将其进行分类的用意在于：
（1）区分增值作业和非增值作业，从而更好地管理资源的投入；
（2）减少成本扭曲，获得更为准确的产品成本；
（3）清晰地展示出产品研发设计、服务、作业长期对盈亏底线产生的贡献。
4.作业成本法的优势：
（1）有助于减少传统成本分配导致的成本扭曲；
（2）提供了更真实、更丰富的产品成本信息，由此得到更真实的产品盈利能力信息与定价、产品线、客户市场和资本支出等战略决策相关的信息；
（3）提供了更真实的作业驱动成本的信息计量，有助于管理者做出更好的产品设计决策，更好地控制成本并促进各种增值项目；
（4）使管理者较容易利用相关成本以进行经营决策，使其能占据更具竞争力的地位。
单位成本＝84,712.5/75＝＄1,129.5 /件
2.每一单位的全部成本：1,129.5＋180＋1,050＝＄2,359.5
战略影响包括：
（1）有助于战略成本分析、管理，提高竞争力，实现战略目标；
（2）有助于企业将资源投入到那些能带来战略利益的作业之中；
（3）通过战略成本管理，有助于企业实现成本领先的营运战略。
3.胡佛公司增值作业包括机器和装配，单位产品的增值作业成本＝＄51/小时×3小时＋＄2.85/件×105件＋＄600＝＄1,052.25
通过不同的价值创造作业将其进行分类的用意在于：
（1）区分增值作业和非增值作业，从而更好地管理资源的投入；
（2）减少成本扭曲，获得更为准确的产品成本；
（3）清晰地展示出产品研发设计、服务、作业长期对盈亏底线产生的贡献。
4.作业成本法的优势：
（1）有助于减少传统成本分配导致的成本扭曲；
（2）提供了更真实、更丰富的产品成本信息，由此得到更真实的产品盈利能力信息与定价、产品线、客户市场和资本支出等战略决策相关的信息；
（3）提供了更真实的作业驱动成本的信息计量，有助于管理者做出更好的产品设计决策，更好地控制成本并促进各种增值项目；
（4）使管理者较容易利用相关成本以进行经营决策，使其能占据更具竞争力的地位。
【该题针对“综合”知识点进行考核】
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