Benjamin Mulling讲述从CMA到CFO的成功之路

美国注册管理会计协会主席Benjamin Mulling亲自讲述自己从CMA到CFO的成功之路

美国注册管理会计协会新任主席Benjamin Mulling28岁就成为了腾德脚轮有限公司（TENTE Casters）首席财务官，他不仅是财会领域的优秀人才代表，更热心于帮助全球财会人员在专业知识与技能的进一步提升。通过他的亲身讲述大家能看到他如何凭借CMA从变化中发展突破、不断提升自我。希望能够鼓舞越来越多的中国的财会从业人员向他学习！

Benjamin R. Mulling，美国注册管理会计师（CMA）、注册会计师（USCPA）、注册信息技术专家（CITP），现为美国管理会计师协会（IMA）全球董事会主席，并兼任规划和发展委员会以及提名委员会主席。

一、如何做一个CFO？

在演讲开端，Mulling先生首先指出了一个成功的财会从业人员应该具备的品质：

1. 要有奉献精神、饱满的职业热情。他认为只有对财会职业真诚的向往、坚持是一个成功的财会人员至必需的素质。如果对自己的职业毫无兴趣，自然不会有动力丰富自己的专业知识或是提升任何技能。

2. 成功的人都是有准备的人。Mulling先生认为他职业上的成功很大程度上归功于自己在财会各方面所做的充足的准备工作。其中包括基本的财会技术、领导能力、职业心理准备、追逐个人目标的恒心意志、丰富的信息掌握和工作经验等等。CFO的工作不只是财会的简单技术，而是对于企业全盘的掌握，他们需要时刻掌握企业、产业动向、积极参与到各种新计划中来，逐步打开自己的视野。

3. 优秀的沟通能力、庞大的人际网络。因为CFO在企业所扮演的特殊角色需要对各个职能部门的掌握，CFO需要和不同部门不同职业的人打交道。无论是工程、销售、生产加工还是物流，CFO都需要了解他们的运作方式，他们的需求，这样才能真正统筹企业的财务计划。

二、CPA、CMA对职业发展的价值

Mulling先生讲述了自身的成长经历，让我们看到了他非凡背后的故事。

本科财会、硕士MBA毕业之后的Mulling在工作前几年一直从事传统的会计工作，并拿到了美国注册会计师(CPA)的执照。在完善技巧的同时他并不满足于现状，一直保持上进拼搏的志向，因此一有机会他就在公司积极地参与到各种不同的项目中，同不同行业的公司交流。例如他这时已经开始服务于美国管理会计师协会，做一些相关工作。几年后Mulling去了一家会计咨询公司工作了两年，期间他通过为各行各业的人提供财会服务而大量地了解了很多信息，极大地丰富了自己不同领域的知识系统。他说“这种多样的丰富的经验为他日后成为CFO奠定了极关重要的基础”。两年后，他成功进入了腾德公司TENTE CASTERS，成为了财务总监（Controller）。一份热爱的工作带给Mulling的不只是喜悦，更是奋斗的源泉。他在工作的过程中不断与CFO合作，更发现了IT部门如何受到CFO的影响。这时，Mulling 占到了更高的平台，他发现变化是无处不在的，能够抓住瞬息万变中的新机遇是一个CFO的关键。2008年，腾德原CFO离职，Mulling获得了这个职位的OFFER。他明白CFO是一个全新的领域，对于企业内部管理能力、决策能力、分析能力的要求很高，为了提升自我他毅然地选择参加CMA考试，10个月的准备过程让他有了显著的提升。不想这时金融危机席卷全球，美国企业首当其冲，面对企业经济的消退，他充分运用自己CMA的专业知识、技能，与企业其他优秀的管理人才强强联手，终于成功帮助企业渡过难关。他直言“现在看来，我对CMA的学习对于我处理经济危机有着显著的帮助，CPA帮助我找工作，CMA帮我守住工作！”之后Mulling讲述了他作为CFO如何凭借财会数据和同客户、供应商的沟通，分析市场，随着形势制定全新的商业计划，通过不断的重组终于突破僵局，挽回局面的情况。

三、一个成功的CFO的素质与职能

Mulling根据自身经验总结了几点自己的成功要素：

1. 已储备专业知识、技能。

2. 已积累的庞大信息量。

3. 丰富的工作经验。

4. 主动参与新项目中积累的经验。

5. 与其他优秀领导人的协调配合。

6. 成为CMA后能够快速适应变化，处理危机的能力等。

7. 不断地设定职业目标。无论是领导力上的还是认证方面的，永远希望自己不断在进步，不断地更新知识，正是这种上进的雄心让Mulling一步一步走到了CFO的职位。

8. 很好的远见，能够预见到企业3-7年后的发展路线。

9. 获得信任。CFO需要令人信服、有良好的性格、关怀他人需求、有勇气信念、有面对困难时刻的从容姿态、有自己的人际网络，当然还有不可缺少的能力。

Mulling认为CFO的工作是宏观的工作，为的是从数据背后寻找出原因，如何利用自己的见解帮助企业获得更多的价值。他不再是一个职称，而是CEO的商业伙伴，在企业占有重要的领导位置。

四、如何成为CFO？

CFO的成功之路也许需要10年、20年、30年。从至基础的交易处理、数据总结到财务总监的管理能力的整合倒计时到CFO的整体掌控能力、策略的提出、实施能力。CFO是对一个普通财务人员质的飞跃,是个能够一个融入环境、利用机会、处理危机、沟直达怀、持续学习的领导者。

对于中国财会工作者们来说，眼前迈向成功CFO的第一步就是参加CMA考试，通过备考过程获得专业知识。正保会计网校将与IMA深度合作，在教学、教材、后续教育等方面共同努力，为广大中国会计财务人员提供至优质的CMA教学备考服务！