让管理会计“扎根”企业——专访国药控股分销中心有限公司财务总监

国药控股分销中心有限公司财务总监 吴轶伦

美国管理会计师协会：作为一名管理会计的实践者，能否请您先简单介绍一下管理会计在中国企业的实施情况？

吴轶伦：回顾我国的管理会计经过60多年的发展，我认为从计划经济下的责任会计，市场经济下的计划决策会计，到全球经济一体化下的价值创造会计，管理会计在中国企业的实施是不断变迁和发展的。

解放后到改革开放初期，管理会计体系以经济责任制为基础。在计划经济体制下，国家是一个巨型企业，国营企业只是这个巨型企业的一个生产车间。从管理会计的角度看，国营企业是一个“成本中心”。这也就使企业高度重视成本管理，通过企业成本管理制度确定企业成本项目和成本开支范围。形成了以成本为核心的内部责任会计，以期限度地降低成本，提高稀缺资源的使用效率。成本会计以及成本管理制度是管理会计的重点。

在这一阶段，以财政部、国资委为主的企业管理部门出台了一系列重要的制度和办法，推动了企业管理会计的应用和发展。CMA在这一时期进入中国，也为我国管理会计的发展，尤其是财务人员专业水平的提升做出了突出贡献。

美国管理会计师协会：近几年，得益于中国政府的大力推动和企业内部的自身需求，管理会计在中国经历了飞速的发展。您如何评价现阶段管理会计在中国的发展和实践？

吴轶伦：2014年10月，财政部制定发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，明确提出了“争取3-5年内，在全国培养出一批管理会计人才，力争通过5-10年左右的努力，中国特色的管理会计体系基本建成”的总目标，启了会计改革和发展的新篇章。2017年10月，财政部又出台了22项管理会计应用指引，进一步推动企业管理会计升级，各类管理会计工具的应用与创新不断涌现。伴随着战略经营的思想在企业经营中占据主流，中国管理会计开始迈入“战略管理会计”时代，其在企业的实施和应用会进入了一个与国际趋同和本土化发展相适应的多内容、多视角、多学科的创新时期，并将继续得到进一步的发展。

当前，正处在以价值创造为核心的战略管理会计体系建设发展期。身处互联网、大数据和人工智能的时代，要想在经济环境不确定性和模糊性日增、信息技术发展日新月异，全球化竞争日趋白热化的局面中谋取优势、脱颖而出，必须从战术经营向战略管理转变，从简单资源整合向核心能力培养转变，而管理会计正是帮助中国企业成功实现转变的一门科学。

美国管理会计师协会：管理会计的概念、方法与工具在中国推广了多年，中国企业在践行管理会计的过程中，出现了多个像“海尔”这样具备世界领先水平的管理会计实践案例。能否以您所在的企业为例，为我们简单介绍一下管理会计的实践与创新？

吴轶伦：将管理会计运用在商业返利管理中，能够有效地为企业提高盈利能力，防范风险。例如，销售返利预测就是突出责任核算、责任控制、责任考核的管理会计工具之一。又如，可视化管理商业返利能够有效降低舞弊风险，在设计可视化模型时，可借鉴COSO《内部控制整合框架》中的“风险评估”方法，对相关的财务指标进行测评，通过参数设定、数据信息交流、各项财务指标控制等信息进行监控，以印证销售返利可视化设计和执行的有效性。对商业返利进行。此外，通过定期的数据量化分析，管理会计可以给业务部门和管理层提供可靠的价值信息，提升企业决策的精准度。这些都是管理会计理念和工具在医药分销企业中的实践和创新。

美国管理会计师协会：财政部明确提出了在全国培养出一批管理会计人才的目标，而作为企业财务的“掌门人”，您认为什么样的财务管理人更符合时代的需要？

吴轶伦：随着我国“一带一路”的不断推进，以及经济全球化，需要企业的财务管理人员具有全局性的战略思考能力，良好的沟通能力，并拥有管理会计的专业知识。如果把财务人员分成核算会计与管理会计。核算会计包括账务处理，费用报销和税务等。而管理会计是与企业的经营业务紧密联系的那部分人员。通常在企业中，管理会计都有机会转行去业务部门发展。同时，管理会计也是企业财务部门的宣传员，是企业内部链接财务部门与业务部门的纽带。通过他们的努力，业务人员能更好理解财务工作，接受各类财务管理制度，从而提高了企业整体财务管理水平和对会计法规的遵循。

美国管理会计师协会：您认为CMA对培养新时代管理会计人才做出哪些贡献？

吴轶伦：CMA进入中国十年来，为企业培养了大批拥有国际视野和专业知识的财务人员，助力企业的发展，并为管理会计在我国的本土化提供了经典案例。

我认为，财务管理人员应该学习借鉴IMA的《管理会计能力素质框架》，结合企业经营实际，不断提升规划报告、财务决策、业务运营等方面的能力素质。以我为例，在企业从事过财务、审计和运营管理等方面的工作，现在担任财务总监。无论是过去还是现在，都需要面临许多经营决策和管理问题。还好，CMA的知识体系很好地帮助我和我的团队去分析经营问题，提供决策支持，提升管理水平。

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