想要进投行的入！澳洲注册会计师Shawn分享从投行到创业的人间真实

那么，很多人趋之若鹜的金融行业，究竟是什么样的？让我们跟着Shawn的故事，一起揭开它神秘的面纱。

从北大到港大，从港大到初入职场，加班是Shawn必须面对的金融圈第一课。Shawn分享到，投行Junior员工的工作需要做好生活在concrete jungle中的准备。

作为Junior，大家参与的更多是项目执行，完成Senior布置的任务，这些工作很少能了解到项目的全貌。当然，如果对自己有着更高的自我要求，就需要对项目的全部细节及底层逻辑有着更深的推敲。

在这个过程中，过硬的专业能力就是作为新人“吃饭”的真本领。“这里的专业能力可以分为两个部分，一个是对财务知识的掌握，包括财报分析能力、企业估值能力等；另一个是对法律及监管规则的理解，无论是中国法及相关的监管规则、香港上市规则等。”

Shawn作为一名澳洲注册会计师，在成为澳洲注册会计师的过程中，他也再次体会到了财务能力对于金融工作者的重要性。

对于想要进入投行工作的小伙伴，Shawn强调了打好专业基础的重要性。相较于过早的接触一些投资理念和投资方法，更应该对财务分析、企业估值和法律监管框架进行系统性的学习。

“第一，就是沟通能力，包括和客户以及和监管机构的沟通，和外部的沟通效率将影响项目的执行和推进。第二，就是团队协作能力，很多IPO或投资项目的规模很大，并不是一己之力就可以完成的。这需要和中介机构如保荐人、审计师、律师团队之间的紧密沟通和协作，才能更有效率地完成整个项目。”Shawn解释道。

Shawn和我们举例道，如每一个投资项目在落实前，都会经历商业条款的谈判、具体执行计划的设计等准备阶段。在这期间，项目中的各方在具体条款上经常会进行漫长的谈判与沟通。

“因此，我们需要沟通并了解各方的共同需求，并找到其中的利益的平衡点，解决问题。只有和客户及合作伙伴不断交流、互相理解，彼此之间才能建立长久的信任关系，这也是把项目做成的关键。”

由于家庭影响和兴趣使然，在经历了一段时间的准备之后，Shawn于2019年选择自己创业，创立了R Capital，也是自己职业发展的一个新起点。然而创业并不如想象中是一件美事儿，事实上什么项目都要靠自己去推进、时间被各种会议占据、生活时间也被无限压缩，创业给他带来的更多是一份责任。

“在当职业经理人时，自己只需要对自己的工作部分负责就可以了。而当你成为了一名创业者之后，你要面对的却是所有创业团队小伙伴无法解决的问题和无法做出的抉择。因此，工作思维的转变是每一个创业者的必经之路。”

对于自己的创业理念，Shawn解释道：R Capital其实是4R及3C的结合。

所谓4R，即Research、Reshape、Respect、Return。

1. Research为研究驱动-仞。仞是一种长度深度测量单位，代表着专业、严谨的工作态度；

2. Reshape为锐意革新的锐。只有niche market中做到领先，才能形成足够的压强，形成业务突破；

3. Respect 互相尊重-人，即以人为本，心怀感恩。从工作到创业，一路上获得了很多领导及同事的帮助，也获得了许多客户及合作伙伴的支持。在这个过程中，很多人都成为了我的良师益友。以人为本的要点是满足客户的需求，而心怀感恩则是业务发展的根基；

4. Return 长期回报-韧。代表着坚韧程度，是追求长期回报的体现。坚持In China, For China，长期看好中国，坚持千磨万击还坚劲的精神。

   
   

所谓3C，自己一直在实践Connection（连接）、Corporation（合作）到Co-exploration（共同探索）的理念，这是一个逐步递进的过程，也是和各合作伙伴从建立基础设施搭建，到某一具体业务合作，再到形成长效合作探索机制的实践过程。”

Shawn认为在确认自己想要创业前，大家就要有意识地注意以下四点，包括：

对于自己的行业和工作有非常高的热情，并培养一种主人翁意识对于想要创业的小伙伴来说是非常重要的，而且这种意识在创业前就应该培养起来。

Shawn分享道，自己还在做职业经理人的时候，就会在饭后或散步时思考和反思自己近期项目上的得失。“吾日三省吾身”，把自己做的不完善的地方当成是下一次改变的空间，用负责的态度对待每一个项目。

作为职业经理人，企业的平台能够帮助你消化很多风险，但是自己创业之后，每一个决策及其所带来风险都必须被严肃和积极地对待。

举例来说，现金流风险对于任何一家企业来说都是极其重要的，手上握着充足的现金，才能“手里有粮，心中不慌”。哪怕有完善的企业战略、强悍的执行力，但是如果现金流无法支持企业发展，这将是致命的。

如果自己希望能创业，在Shawn看来那就要做好24小时standby的准备，并且要做到所有的项目都能第一时间反馈。

Shawn举例说道，在项目的执行过程中，一份法律文件可能有几方要去修改，这时候就会需要大家主动去进行一个时间表的安排，并设立deadline，并不断的根据计划的时间去协调各方，推动工作，实现效率的提升。

在一个组织中，人和人之间会产生很多的摩擦成本。但是自己创业之后，必须得把这种成本降到至低。

Shawn认为作为企业的带头人应该更加务实，致力于提高工作的效率，设置科学的决策流程。在执行的过程中，也应该根据实际情况更快地调整和迭代打法。